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Sarbanes-Oxley for Nonprofit Boards - Erstausgabe

2006, ISBN: 9780470050026

A New Governance Paradigm, eBooks, eBook Download (PDF), 1. Auflage, The Sarbanes-Oxley (SOX) bar has been raised-is your nonprofitboard up to the task? Nonprofit boards are in a fishbow… Mehr…

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Sarbanes-Oxley for Nonprofit Boards : A New Governance Paradigm - neues Buch

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The Sarbanes-Oxley (SOX) bar has been raised-is your nonprofit board up to the task?Nonprofit boards are in a fishbowl of scrutiny much like their private sector counterparts. With recent… Mehr…

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Sarbanes-Oxley for Nonprofit Boards - Erstausgabe

2006, ISBN: 9780470050026

A New Governance Paradigm, eBooks, eBook Download (PDF), 1. Auflage, [PU: John Wiley & Sons], John Wiley & Sons, 2006

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Bibliographische Daten des bestpassenden Buches

Details zum Buch
Sarbanes-Oxley for Nonprofit Boards
Autor:
Titel:
ISBN-Nummer:

0470050020

Detailangaben zum Buch - Sarbanes-Oxley for Nonprofit Boards


EAN (ISBN-13): 9780470050026
ISBN (ISBN-10): 0470050020
Erscheinungsjahr: 2006
Herausgeber: John Wiley & Sons
256 Seiten
Sprache: eng/Englisch

Buch in der Datenbank seit 2008-03-29T12:41:25+01:00 (Vienna)
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ISBN/EAN: 0470050020

ISBN - alternative Schreibweisen:
0-470-05002-0, 978-0-470-05002-6
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: leo hahn, jackson peggy, hands
Titel des Buches: nonprofit governance

Daten vom Verlag:

Autor/in: Peggy M. Jackson
Titel: Sarbanes-Oxley for Nonprofit Boards - A New Governance Paradigm
Verlag: Wiley; John Wiley & Sons
256 Seiten
Erscheinungsjahr: 2006-08-31
Sprache: Englisch
52,99 € (DE)
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EA; E107; E-Book; Nonbooks, PBS / Wirtschaft/Betriebswirtschaft; Gemeinnützige Organisationen (non-profit); Business & Management; Gemeinnützige Organisationen / Vorstand u. Vorstandsentwicklung; Non-Profit Organizations / Boards & Board Development; Sarbanes-Oxley Act; Wirtschaft u. Management; Gemeinnützige Organisationen / Vorstand u. Vorstandsentwicklung; BB

Acknowledgments. Preface. About the Author. Chapter 1. History and Legislative Background of theSarbanes-Oxley Act of 2002 and State Nonprofit AccountabilityLegislation. Chapter 2. Moving Nonprofit Governance into the Twenty-FirstCentury. Chapter 3. Leveraging Sarbanes-Oxley Requirements and BestPractices to Move our Board to a Higher Level of Performance. Chapter 4. SOX as a Cure for the "Leave Your Brains at the Door"Syndrome. Chapter 5. Moving the Board Forward: InterventionTechniques. Chapter 6. Start at the Beginning. Chapter 7. Establishing a Platinum Standard for Governance. Chapter 8. SOX and the really Small Nonprofit Board. Appendix A. Letter from Senator Grassley to the Acting Chair ofthe American University Board of Trustees. Appendix B. Whistleblower Protection Policy. Appendix C. Risk Management Plan and Business ContinuityPlan. Appendix D. Technology Policy. Appendix E. Review of Internal Controls Report andRecommendations. Appendix F. Board of Directors-Governance Profile andPerformance Expectations. Appendix G. Conflict-of-Interest Policy. Appendix H. Code of Ethics for Board and Senior Management. Appendix I. Bibliography. Index.

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