Personalpolitik : human resources gestalten statt verwalten. Nicolas Sokianos (Hrsg.) - gebrauchtes Buch

EAN (ISBN-13): 9783409193092
ISBN (ISBN-10): 340919309X
Gebundene Ausgabe
Erscheinungsjahr: 1996
Herausgeber: Gabler Verlag

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ISBN/EAN: 340919309X

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-409-19309-X, 978-3-409-19309-2
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: sokianos, photios, faz
Titel des Buches: human resources, personalpolitik, gestalten statt verwalten, gabler

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Daten vom Verlag:

Titel: FAZ - Gabler Edition; Personal Politik - Human Resources Gestalten Statt Verwalten
Verlag: Gabler Verlag; Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
339 Seiten
Erscheinungsjahr: 1996-04-16
Wiesbaden; DE
Gewicht: 0,618 kg
Sprache: Deutsch
49,95 € (DE)
51,35 € (AT)
62,56 CHF (CH)
Not available, publisher indicates OP

BB; Book; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Betriebswirtschaft und Management; Verstehen; Unternehmenskultur; Wirtschaft; Personalpolitik; Management; Human Resources; Führungskräfte; Personalmanagement; Personalarbeit; Human Ressource; Personalwesen; Erfolgsfaktor; Personal; A; Business and Management, general; Business and Management; Optimieren; BC; EA

1. Kapitel Human Resources: Erfolgs- oder nur Kostenfaktor?.- Auf der Suche nach „Spitzenkräften“.- „Der Mensch im Mittelpunkt“? oder „Der Mensch ist Mittel, Punkt“?.- Von der Defensive zur Offensive.- Anforderungen der Industrie an Hochschulabsolventen.- Die Wiederentdeckung der Persönlichkeit.- Neue Anforderungen an Führungskräfte?.- Anforderungen der Spitzenkräften an die Unternehmen.- Menschen gestalten die Zukunft.- Der Wirtschaftsfaktor „Humankapital“.- Die Reformen der 60er und 70er Jahre.- Inhaltliche Defizite.- Wissenschaft und Praxis.- Mensch und Wirtschaft morgen: Wohin führt die Entwicklung?.- Für eine neue Bildungsreform.- Neue Anforderungen an die Personalpoltik.- Die Personalfunktion am Scheideweg.- Überwindung der Fachgrenzen.- Man kann auch indirekt führen.- Gestaltung ist kein „Selbstläufer“.- Organisation — Rückfall ins „Kästchendenken“ vermeiden.- Es ist nicht alles Gold, was glänzt.- Das Arbeitsleben berechenbar gestalten.- Steuerung der Eigeninitiative.- Dezentralisierung ist kein Königsweg.- Voneinander lernen.- Konfliktregulierung als Standortvorteil.- Die Unternehmenskultur wiederentdecken.- Eine neue Strategie.- Orientierung an Kernkompetenzen.- Neue Strategie — neue Personalpolitik.- Die neue Rolle der Zentrale.- Überwindung von Funktionsgrenzen.- 2. Kapitel Die Herausforderungen der Gegenwart.- Durch Kundenorientierung zum Erfolg.- Die Veränderungen im geschäftlichen Umfeld.- Unser Problem: eine veraltete Organisation.- Die Lösung: autonome Produktionszellen.- Das organisatorische Wechselspiel.- Das Konzept der Kundenorientierung.- Die Vorgaben des Konzepts.- Eine Veränderungen der Geschäftsprozesse tut not.- Das Geschäftsprozeßmodell.- Die Methode.- Die Voraussetzungen für die Weichenstellung.- Die Erfolge.- Ein schmerzhafter Veränderungsprozeß.- Führungsqualität als Erfolgsfaktor.- Erfolgreiche Bewältigung der Herausforderungen in der Vergangenheit.- Veränderungsdruck durch politische und wirtschaftliche Signale.- Aktuelle Anpassungsstrategien.- Zur Führungsrolle in Wandlungsprozessen.- Eine wichtige Führungsleistung: die Harmonisierung der Gestaltungsfelder.- Horizontale Harmonisierung.- Vertikale Harmonisierung.- Finale Harmonisierung.- Qualitätsindikatoren der Führung: Vision, Aktion, Identifikation, Legitimation.- Die Zukunft der Produktion: Wie sieht sie aus?.- Die aktuelle Situation im Maschinenbau.- Die Merkmale einer Lean Company.- Führung und Unternehmenskultur.- Zielvorgaben, Strategien, Primat des Handelns, konzertierte Aktionen.- Stärkung der Basis.- Ein wichtiges Standbein des Unternehmens: die Produktion.- Controlling und Logistik als Querschnittsfunktionen.- Gesamtunternehmerisches Denken.- Der wertschöpfende Unternehmensbereich.- Unternehmensanalyse: Ausgangspunkt jeder Verbesserung.- Unternehmenspotential „Mitarbeiter“.- Eine wichtige Führungskraft: der Meister.- Was tun, damit der Wandel gelingt?.- Die richtige Zielvorgabe zählt.- 3. Kapitel Neue Konzepte für die Zukunft.- Personalpolitik im Wandel.- Das Konzept des Human Resources Management.- Die ABB Kraftwerke AG als integraler Bestandteil eines Weltunternehmens.- Die Personalpolitik der ABB im Wandel.- Historische Ausgangslage und Kernaufgaben.- Erste Schritte auf einem langen Weg.- Personalentwicklung, Personalcontrolling und Personalarbeit „vor Ort“: die neuen Kernaufgaben.- Personalarbeit zwischen unternehmerischen Zielen und sozialer Verantwortung.- Die Ausgangslage.- Unsere Vorgehensweise.- Das neu gegründete Unternehmen: Kern des Konzeptes.- Qualifizierung als integraler Bestandteil des Konzeptes.- Was hat es uns gebracht?.- Gefühl und Härte zeigen.- Co-Management im kritischen Spannungsfeld.- Warum „Co-Management“?.- Können soziale Prozesse systematisiert werden?.- Durch Information zur Gestaltungschance.- Aufbrechen der Arbeitsteilung.- Betriebsratsinterne Überzeugungsarbeit.- Soziale Qualifikation durch Erfahrungsaustausch.- Zielkriterien für die PKW-Montage Rastatt.- Zielkriterien zur Ergonomie.- Zielkriterien zur Arbeitsorganisation.- Durchgängige Qualifizierung für alle.- Reibungsverluste auch bei Neuplanungen.- Gruppenarbeit.- Externe Untersuchung erschließt den konstruktiven Dialog.- Kann Druck motivieren?.- Darum: Co-Management.- 4. Kapitel Schlüsselfaktoren der Personalpolitik.- Interne Kommunikation: das ungenutzte Potential.- Erfolgsfaktor „Mensch“.- „Public relations begins at home“.- Erfolg durch Interne Kommunikation.- Die Bedeutung der Corporate Identity.- Zeitgemäßes Führungsverhalten.- Die Unternehmensvision: Basiskonsens und Handlungsmaxime.- Interne Kommunikation: Ein hoher Anspruch.- Eine Bewährungsprobe: die Unternehmensübernahme.- Interne Kommunikation ist ein Wertschöpfungsfaktor.- Business Reengineering und Unternehmenskultur.- Unternehmenskultur und „Reengineering“ — überhaupt ein Thema?.- Business Reengineering und der Vatikan — ein Traum.- Die reale Welt der Praxis — der Fall.- Das Unternehmen.- Unternehmerische Zielsetzung.- Bisherige Projektvorgehensweise und Ergebnisse.- Die Aufgabenstellung — Verkürzung der Auftragszykluszeit.- Das Projekt.- Geschäftsprozeßanalyse und -gestaltung.- Projektarbeitsweise.- Ergebnisse.- Die Mehrwelten-Problematik des Unternehmens.- Die organisatorischen Welten.- Die „Welt der Führung“.- Die „Welt der Mentalitäten“.- Die „Welt der Planwirtschaft“.- Die Herausforderung.- Organisatorischer Rahmen.- Kultureller Rahmen.- Vision.- Change Integration — ein Ausblick.- Warum Change Integration?.- Grundgedanken des Change Integration.- Kooperative Selbstqualifikation: Lernstrategie der Zukunft.- Lean... und was kommt danach?.- Neue Dimensionen des Denkens und Handelns.- Ansatz für eine übergreifende Lernstrategie: ein neues pualifikationsbewußtsein.- Ganzheitliche Handlungs- und Entscheidungsorientierung.- Tendenzen der zukünftigen Lernstrategien zur „Total-Qualifikation“.- Der feldtheoretische Ansatz.- Kooperative Selbstqualifikation — mehr als eine Lernstrategie.- Synergetische Effekte auf hohem Niveau.- Die Autoren.- Verzeichnis der Abbildungen.- Verzeichnis der Tabellen.- Inhaltsübersicht von PRODUKTION IM WANDEL.
Zukunftsweisende Konzepte der Personalpolitik