Rachlin, Robert und Jürgen Ulrich Lorenz:Praxishandbuch Budgetplanung : Grundlagen und Instrumente für erfolgreiches Finanzmanagement. Finanzen
- gebunden oder broschiert 2001, ISBN: 9783593366524
[ED: Hardcover/gebunden], [PU: Campus-Verlag], Praxishandbuch Budgetplanung: Grundlagen und Instrumente für erfolgreiches Finanzmanagement (Gebundene Ausgabe)
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[ED: Hardcover/gebunden], [PU: Campus-Verlag], Praxishandbuch Budgetplanung: Grundlagen und Instrumente für erfolgreiches Finanzmanagement (Gebundene Ausgabe)
Robert Rachlin. Aus dem Engl. übers. und bearb. von Jürgen Ulrich Lorenz
Gebundene Ausgabe: 344 Seiten
Verlag: Campus Verlag; Auflage: 1 (30. Januar 2001)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3593366525
ISBN-13: 978-3593366524
Originaltitel: Total Business Budgeting
Größe: 23,5 x 16 cm
Die Budgetplanung ist das zentrale Instrument der Unternehmensführung.
Das gesamte Unternehmen wird in einen Planungs- und Kontrollprozess
einbezogen. Als Planung für ein Jahr bildet die Budgetplanung die
Voraussetzung dafür, den Betriebserfolg monatlich kontrollieren zu können
und geeignete Maßnahmen zum Erreichen der Ziele rechtzeitig in die Wege
zu leiten
INHALT
Vorwort 13
Einleitung: Funktionen der Budgetplanung 15
Was heißt Budgetplanung? 15
Interne Bestimmungsfaktoren der Budgetplanung 17
Notwendigkeit der Budgetplanung 20
Ursachen von Planabweichungen 21
Einordnung der Budgetplanung in den Planungsprozess 22
Teil I: Grundlagen der Budgetplanung 25
1. Kennzahlen zur Beurteilung des Unternehmenserfolgs 27
Shareholder-Value 27
Kapitalrendite (ROI) 36
Kennzahlensystem 49
2. Grundbegriffe der Kosten- und Leistungsrechnung 59
Aufgaben der Kostenrechnung 59
Kosten und Leistungen 60
Erfassungsprinzipien und Schlüsselungsmethoden 67
Grundstruktur der Kosten- und Leistungsrechnung 71
Kostenrechnungssystenje 74
3. Preisbildung 77
Breakeven-Analyse als Entscheidungshilfe 77
Preisfindung in der Praxis 87
Methoden der Preisfindung 89
4. Investitionsplanung und Investitionsrechnung 94
Bedeutung und Probleme von Investitionen 94
Funktionen der Investitionsplanung 100
Inhalt des Investitionsplanungs-Handbuchs 101
Formulare für die Investitionsplanung 104
Methoden der Investitionsrechnung 119
5. Leasing vs. Kauf 135
Vorteile des Leasing 135
Leasingformen 136
Finanzielle Auswirkungen 137
Anwendung der DCF-Methode 139
Teil II: Vorbereitung der Budgetplanung - Planungskonzept 145
6. Analyse externer Einflüsse 147
Berücksichtigung externer Einflüsse 147
Wirtschaftliche Auswirkungen externer Einflüsse 149
Konzept des Produktlebenszyklus 153
7. Festlegung von Zielen 156
Ableitung der Ziele für die Budgetplanung 156
Festlegung von Zielen für Teilbereiche oder das Gesamtunternehmen . . 159
Festlegung von Zielen auf der Basis von Kennzahlen 165
8. Aufbau des Planungssystems 169
Struktur der Budgetplanung 169
Planungszeitraum und Teilperioden 172
Computergestützte Planung 173
9. Organisation des Planungsprozesses 175
Checkliste für den Planungsablauf 176
Planungsbesprechungen 176
Aufgaben des Planungsausschusses 178
Aufgaben des Planungsverantwortlichen 178
Rundschreiben an die Führungskräfte 179
Vorgehensweise im Rahmen der Planung 179
Entwicklung eines Planungshandbuchs 182
Teil III: Durchführung der Budgetplanung 185
10. Umsatzplanung 187
Marketing-und Vertriebsziele 187
Marketingaufwendungen 188
Probleme und Lösungen bei der Messung von Ergebnissen 188
Methoden der Umsatzplanung 189
Festlegung von Vertriebszielen 193
Untergliederung der Umsatzplanung 194
Bezeichnung und Aufbau der Planungsformulare 194
Durchführung der Umsatzplanung 196
11. Plankostenrechnung 206
Produktionsplanung 207
Planung der Materialkosten 208
Planung der Fertigungslöhne 212
Planung der Fertigungsgemeinkosten 215
Deckungsbeitragsrechnung 215
Planung des Budgets für Forschung und Entwicklung 218
Planung der Verwaltungsgemeinkosten 219
Planung der Vertriebsgemeinkosten 222
Planung sonstiger Aufwendungen und Erträge 227
Plankostenrechnung 227
12. Finanzplanung 237
Finanzplan 237
Cashflow-Rechnung 244
Methoden der Cashflow-Rechnung 249
13. Planbilanz 260
Planung des Anlagevermögens 260
Planung der Vorräte 262
Planung der Forderungen 268
Planung des sonstigen Umlaufvermögens 270
Planung des Eigenkapitals 270
Planung der Bankkredite 274
Planung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen ... . 277
Planung der Rückstellungen 277
Erstellung der Planbilanz 280
Teil IV: Ergebnisse und Kontrolle der Budgetplanung . 283
14. Präsentation der Budgetplanung 285
Beurteilung der Planungsergebnisse 285
Sensitivitätsanalyse zur Beurteilung von Alternativen 286
Präsentation der Ergebnisse 288
15. Soll-Ist-Vergleich-Analyse von Planabweichungen 290
Berichte im Rahmen des Soll-Ist-Vergleichs 290
Abweichungsanalyse - Methodik und Beispiele 304
Umsatzanalyse 313
Reaktion auf Planabweichungen 314
Monatlicher Management-Bericht 315
Schlussbemerkungen:
Verhaltensaspekte im Rahmen der Budgetplanung 317
Anhang: Inhalt der CD-ROM 319
Anmerkungen 333
Literaturverzeichnis 337
Sachregister 339
Budgetierung
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