Führung selbstregulierter Arbeitsgruppen - Taschenbuch

Als Reaktion auf wirtschaftlichen Druck und sich schnell wandelnde Rahmenbedingungen wählen immer mehr Unternehmen selbstregulierte Gruppen als Arbeitsorganisationsform. Um damit nachhaltige Erfolge zu erzielen, ist über die Einführung hinaus eine adäquate Unterstützung der Gruppenarbeit erforderlich. Der Fokus dieses Buches liegt auf der Führung selbstregulierter Arbeits-gruppen. Der scheinbare Widerspruch zwischen Selbstregulation und Führung löst sich bei differenzierter Analyse auf. Von besonderem Interes-se sind in diesem Zusammenhang die Anforderungen an die Führung selbst-regulierter Arbeitsgruppen. Mit Hilfe theoretischer Ansätze lassen sich zunächst die hierfür wichtigen Führungsdimensionen entwickeln. Durch die Kombination mit Befragungen von Experten, Führungskräften und vor allem von Gruppenmitarbeitern selbst im Rahmen fundierter Fallstudien in drei Industrieunternehmen ergibt sich eine Vielfalt an Perspektiven. Es wird sowohl die Führung durch den direkten Vorgesetzten der Gruppen als auch die Führung durch den gruppeninternen Gruppensprecher untersucht und direkt miteinander verglichen. Als relevant für eine anforderungsge-rechte Führung erweisen sich auch die Merkmale der Gruppen (aufgaben-bezogene Autonomie, sozialer Entwicklungsstand). Zusätzlich werden die Effekte der Führung auf die Gruppenleistung, die Zusammenarbeit und die Veränderungsmöglichkeiten der Gruppe untersucht. Aus der Integration und Diskussion der umfassenden Ergebnisse resultieren aufschlussreiche Konsequenzen für die Forschung und die betriebliche Praxis. Sabine Pietruschka, Dipl.-Psych., Betriebswirtin (BA), Dr. phil., geb. 1969 in Lübeck; Studium der Betriebswirtschaftslehre, Psychologie und Erziehungswissenschaft in Kiel und Mannheim. Ausbildung in systemischer Organisationsberatung. 1997-2000 wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Wirtschafts- und Organisationspsychologie der Universität Mannheim. Freiberufliche Trainerin und Beraterin in Verhaltenstrainings, Workshops und Befragungs- und Personalentwicklungsprojekten verschie-dener Unternehmen der Industrie- und Dienstleistungsbranche. Seit 2001 interne Beraterin der Robert Bosch GmbH, Stuttgart. Arbeitsschwerpunkte: Prozessbegleitung und -beratung bei Organisationsentwicklungs- und Veränderungsprozessen, Unternehmensintegrationen, Führungs- und Unter-nehmenskultur, Führungswechsel, Teamentwicklung, Coaching.