2005, ISBN: 9780137000630
Taschenbuch
Financial Times/ Prentice Hall, Paperback, Auflage: 1, 304 Seiten, Publiziert: 2005-06-06T00:00:01Z, Produktgruppe: Book, Hersteller-Nr.: 0137000634_gdd_341, 0.43 kg, Verkaufsrang: 423300… Mehr…
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Why Great Leaders Don't Take Yes for an Answer: Managing for Conflict and Consensus - gebrauchtes Buch
2009, ISBN: 0137000634
[EAN: 9780137000630], Gebraucht, guter Zustand, [PU: Pearson Prentice Hall], Ships from the UK. Shows some signs of wear, and may have some markings on the inside.
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2005, ISBN: 9780137000630
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Financial Times/ Prentice Hall, Paperback, Auflage: 1, 304 Seiten, Publiziert: 2005-06-06T00:00:01Z, Produktgruppe: Book, Hersteller-Nr.: 0137000634_gdd_341, 0.43 kg, Verkaufsrang: 423300… Mehr…
Roberto, Michael A.:
Why Great Leaders Don't Take Yes for an Answer: Managing for Conflict and Consensus - Erstausgabe2005, ISBN: 9780137000630
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Financial Times/ Prentice Hall, Paperback, Auflage: 1, 304 Seiten, Publiziert: 2005-06-06T00:00:01Z, Produktgruppe: Book, Hersteller-Nr.: 0137000634_gdd_341, 0.43 kg, Verkaufsrang: 423300… Mehr…
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Why Great Leaders Don't Take Yes for an Answer: Managing for Conflict and Consensus - gebrauchtes Buch
2009, ISBN: 0137000634
[EAN: 9780137000630], Gebraucht, guter Zustand, [PU: Pearson Prentice Hall], Ships from the UK. Shows some signs of wear, and may have some markings on the inside.
ISBN: 9780137000630
Livre, [PU: Prentice Hall]
Bibliographische Daten des bestpassenden Buches
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Detailangaben zum Buch - Why Great Leaders Don't Take Yes for an Answer: Managing for Conflict and Consensus
EAN (ISBN-13): 9780137000630
ISBN (ISBN-10): 0137000634
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2005
Herausgeber: Financial Times/ Prentice Hall
304 Seiten
Sprache: eng/Englisch
Buch in der Datenbank seit 2009-06-19T17:50:34+02:00 (Vienna)
Detailseite zuletzt geändert am 2023-06-27T12:59:01+02:00 (Vienna)
ISBN/EAN: 9780137000630
ISBN - alternative Schreibweisen:
0-13-700063-4, 978-0-13-700063-0
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: roberto
Titel des Buches: conflict consensus, whatever don, how great leaders think, why leaders
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