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Über das Werk

Managing Talent (ISBN: 9783319952017) – ein grundlegender Leitfaden für das strategische Management von Talenten in Organisationen. Das Werk beleuchtet, wie Talentmanagement heute in einer dynamischen, global vernetzten Wirtschaft funktioniert, welche Prozesse und Systeme nötig sind, um Spitzenkräfte zu identifizieren, zu fördern und langfristig zu binden. Es richtet sich sowohl an Führungskräfte als auch an Personalverantwortliche, die Talentpools, Nachfolgeplanung und Lernkulturen in ihren Unternehmen verankern möchten. Das Buch beleuchtet historische Entwicklungen des Talentmanagements, verknüpft Theorie mit praktischer Umsetzung und bietet Fallbeispiele sowie praxisnahe Methoden, die vor allem in komplexen organisationalen Umgebungen wirksam sind.

Zusammenfassung

Dieses Buch bietet eine gründliche Analyse der Strategien, Prozesse und Instrumente, die erforderlich sind, um Talente systematisch zu identifizieren, zu entwickeln und zu halten. Es deckt Themen ab wie Talent-Scouting, individuelle Entwicklungspläne, Mentoring, Leistungsmanagement, Lern- und Weiterbildungskultur, Diversity als Treiber von Talentpools, sowie die Rolle von Daten und Analytics im Talentmanagement. Durch klare Modelle, praxisnahe Checklisten und Fallstudien aus unterschiedlichen Branchen illustriert es, wie Unternehmen Talent als strategischen Hebel nutzen können, um Wettbewerbsfähigkeit, Innovation und organisatorische Resilienz zu stärken. Das Werk betont, wie Führungskräfte eine Kultur schaffen, in der Talente wachsen dürfen, Verantwortung übernehmen und langfristig zum Unternehmenserfolg beitragen.

Über die Autoren

Billy Adamsen und Stephen Swailes bündeln in diesem Werk ihre Expertise aus Forschung, Beratung und Praxis rund um Personal- und Organisationsentwicklung. Sie beleuchten unterschiedliche Perspektiven – von strategischer Ausrichtung über operative Implementierung bis hin zur Messbarkeit von Talentprozessen – und liefern dabei eine klare, handlungsorientierte Sprache, die sowohl Neues als auch Bewährtes miteinander verbindet. Wenn es darum geht, zwei Autorenteams zu ordnen, stehen Adamsen und Swailes als zentrale Stimmen für die Kernkonzepte des Talentmanagements neben ergänzenden Fallbeispielen und Praxisfeldern.

Kurz gefasst

Managing Talent bietet einen verständlichen, zugleich durchdachten Leitfaden, wie Unternehmen Talente systematisch identifizieren, entwickeln und langfristig binden können, unterstützt von praxisnahen Methoden, Modellen und Fallstudien – ein unverzichtbares Werkzeug für zeitgemäßes Talentmanagement.

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