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Veränderungsmanagement
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Veränderungsmanagement - neues Buch

2002, ISBN: 9783322828972

Über das, was morgen ist, haben wir keine Kontrolle, das gibt uns Raum zum Träumen. Sich keine eigenen Träume zu erlauben, nicht zu wissen, dass aus ihnen die Kraft für Ungewöhnliches und… Mehr…

Nr. 978-3-322-82897-2. Versandkosten:Worldwide free shipping, , DE. (EUR 0.00)
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Gisela Osterhold:

Veränderungsmanagement - neues Buch

2013, ISBN: 9783322828972

Ein Gesamtkonzept zur langfristigen Sicherung des Unternehmenserfolgs. So entsteht Kreativität statt Stress, Vertrauen und Respekt statt Kontrolle. Mit diesem Buch finden Sie die Balance … Mehr…

Nr. 103902931. Versandkosten:, 2-5 Werktage, DE. (EUR 0.00)
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ISBN: 9783322828972

*Veränderungsmanagement* - Wege zum langfristigen Unternehmenserfolg / pdf eBook für 38.66 € / Aus dem Bereich: eBooks, Wirtschaft Medien > Bücher nein eBook als pdf eBooks > Wirtschaft, … Mehr…

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Veränderungsmanagement - Wege zum langfristigen Unternehmenserfolg: ab 38.66 € eBooks > Wirtschaft Gabler Betriebswirt.-Vlg eBook als pdf, Gabler Betriebswirt.-Vlg

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ISBN: 9783322828972

Veränderungsmanagement - Wege zum langfristigen Unternehmenserfolg: ab 38.66 € Medien > Bücher > E-books, [PU: Teubner, Leipzig]

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Bibliographische Daten des bestpassenden Buches

Details zum Buch
Veränderungsmanagement
Autor:
Titel:
ISBN-Nummer:

9783322828972

Detailangaben zum Buch - Veränderungsmanagement


EAN (ISBN-13): 9783322828972
Erscheinungsjahr: 2002
Herausgeber: Gabler Betriebswirt.-Vlg

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ISBN/EAN: 9783322828972

ISBN - alternative Schreibweisen:
978-3-322-82897-2
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: osterhold
Titel des Buches: veränderungsmanagement

Daten vom Verlag:

Autor/in: Gisela Osterhold
Titel: Veränderungsmanagement - Wege zum langfristigen Unternehmenserfolg
Verlag: Gabler Verlag; Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
239 Seiten
Erscheinungsjahr: 2013-03-08
Wiesbaden; DE
Sprache: Deutsch
38,66 € (DE)
38,66 € (AT)
43,86 CHF (CH)
Available
239 S.

EA; E107; eBook; Nonbooks, PBS / Wirtschaft/Management; Strategisches Management; Verstehen; Change Management; Führungsprinzipien; Konfliktmanagement; Mitarbeiterführunmg; Stress; Teamführung; Unternehmenserfolg; Unternehmensführung; Unternehmenskultur; Vertrauen; Veränderungsmanagement; A; Business Strategy and Leadership; Management; Business and Management; Management und Managementtechniken; Optimieren; BC

Vorwort.- Überblick.- 1. Philosophie für Wandlung und Entwicklung.- Veränderung und Stabilität.- Veränderung braucht ein durchführbares Konzept.- Herausforderungen an die Unternehmenskultur.- Systemisches Denken und Handeln.- Chaostheorie.- Selbstorganisation.- 2. Was lässt Unternehmen erfolgreich sein?.- Das lernende Unternehmen.- Teilaspekt Cash-flow.- Teilaspekt Kundenzufriedenheit.- Teilaspekt Mitarbeiterzufriedenheit.- Unternehmenskultur als integrierter Prozess.- Unternehmenskultur aus Sicht von Kunden, Mitarbeitern und Unternehmen.- Beziehungen zwischen Kunden, Mitarbeitern und Unternehmen und ihre Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg.- Woran Programme scheitern.- Woran man ein integriertes Vorgehen erkennt.- 3. Veränderungsprozesse verstehen und managen.- Veränderungen in Humansystemen.- Krisen als Phasen der Veränderung.- Wie wird der Prozess geordnet?.- Leben mit Widersprüchen.- Visionen und Wege.- Wodurch werden Ziele erreichbar?.- Wie kann man Mitarbeiter an notwendigen Veränderungen beteiligen?.- 4. Unternehmensveränderung als Prozess.- Wie werden Mitarbeiter in den Veränderungsprozess einbezogen.- Vorgehen in der Praxis.- Notwendige Voraussetzungen.- Verlauf von Veränderung — eine neue Ordnung ermöglichen.- Phasen im Veränderungsprozess.- Das Herzstück der Veränderung: die Mitarbeiter beteiligen.- Advanting® — das neue Programm zur schnellen Unternehmensentwicklung.- 5. Handwerkszeug und Vorgehensweisen.- Das Handwerk der sozialen Kompetenz.- Aspekte von Beziehungen.- Beschreibung und Abbildung des Transaktionsfeldes im Unternehmen.- Dialogfähigkeit durch Interviewtechniken für die weichen Daten im Unternehmen.- Transaktionsmuster in menschlichen Beziehungen.- Teamkooperation und Konfliktmanagement.- Konfliktmanagement alsnormales Geschehen.- Menschen in Teams zwischen Autonomie und Gemeinschaft.- Selbstorganisation in Teams.- Sinn und Zweck von Teamarbeit.- Alte Vorurteile und hausgemachte Schwierigkeiten.- Einführung von Teamarbeit als Veränderungsprozess.- Die Basis erfolgreicher Teamarbeit.- Das Zusammenspiel.- Tipps und Tools für erfolgreiche Teamarbeit.- Zusammenarbeit in multikulturellen Teams.- Prozessorientierte Projektorganisation.- Mitarbeiter befragen.- Musterveränderung im konkreten Verhalten.- Auswirkung veränderter Unternehmenskultur auf Manager und Management.- 6. Management und Führungsprinzipien.- Führungskompetenz in ihrer hohen Kunst.- Der Alltag des Managers.- Was macht aus Vorgesetzten Leader?.- Führung als Teil einer Lerngemeinschaft.- Führen in offenen Systemen.- Nachwort.- Die Autorin.
Wege zu Respekt und Vertrauen;

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