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Über das Werk

Beyond Budgeting versus Advanced Budgeting - Die Konzepte im Vergleich (ISBN: 9783638032353) bietet eine klare Gegenüberstellung zweier Rechen- und Planungsparadigmen in der Unternehmenssteuerung. Der Titel beleuchtet, wie herkömmliche Budgetierung durch flexible, dezentrale Ansätze ersetzt werden kann und welche Vorteile sich daraus für Agilität, Leistungsmessung und Entscheidungsprozesse ergeben. Dabei wird die historische Entwicklung von Beyond Budgeting in den Kontext moderner, adaptiver Managementmodelle gestellt und die Diskussion um Transparenz, Verantwortung und Planungssicherheit geführt.

Zusammenfassung

Der Band setzt sich mit den Kernideen beider Ansätze auseinander: Während die konventionelle Budgetierung oft durch starre Ziele und zentrale Steuerung gekennzeichnet ist, eröffnet Beyond Budgeting einen Weg zu weniger Hierarchie, mehr Eigenverantwortung der Frontline-Teams und einer kontinuierlichen, rollenbasierenden Leistungssteuerung. Der Vergleich veranschaulicht, wie Advanced Budgeting Prinzipien wie rollierende Forecasts, Zero-Base Planning oder Bottom-Up-Planung in Unternehmen implementiert werden können und welche kulturellen, organisatorischen Hürden dabei überwunden werden müssen. Leserinnen und Leser erhalten eine praxisnahe Orientierung, wie Kennzahlen sinnstiftend eingesetzt, Risiken frühzeitig erkannt und Investitionsentscheidungen flexibler getroffen werden können, ohne an Transparenz oder Reaktionsgeschwindigkeit zu verlieren.

Über die Autoren

Martin Glatz stellt in diesem Werk eine fundierte Gegenüberstellung zweier Konzepte bereit und setzt dabei den Fokus auf Anwendungsnähe, Evidenz und rationale Argumentation. Seine Analyse verbindet theoretische Tiefe mit praxisnahen Statements aus Unternehmen, die beide Ansätze umgesetzt oder verglichen haben. So entsteht ein kohärenter Leitfaden, der Leserinnen und Leser systematisch durch Ideen, Methoden und Erfolgsfaktoren führt.

Kurz gefasst

Beyond Budgeting versus Advanced Budgeting - Die Konzepte im Vergleich bietet eine prägnante, gut belegte Auseinandersetzung mit zwei zentralen Steuerungsparadigmen der Unternehmensführung. Es zeigt, wie Organisationen durch differenzierte Budgetierungsstrategien agiler werden, Risiken besser managen und gleichzeitig Klarheit und Verantwortung stärken können—und macht deutlich, dass der Weg zur effektiven Planung eine Frage der Kultur ebenso ist wie der Methodenwahl.

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