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Über das Werk

Führungsinstrument Zielvereinbarung (ISBN: 9783640656004) ist ein wegweisendes Werk, das die Kunst der Zielvereinbarung als zentrales Führungsinstrument neu verortet. Anja Staab legt dar, wie klare Zielvereinbarungen Teamleistung, Transparenz und Verantwortlichkeit fördern, ohne den kreativen Gestaltungsraum der Mitarbeitenden einzuschränken. Historisch betrachtet knüpft das Buch an bewährte Managementkonzepte an, verankert sie aber in modernen UX-orientierten Praxislinien, die in vielen Organisationen eine nachhaltige Leistungssteigerung ermöglichen. Das Werk verknüpft theoretische Fundamente mit konkreten Handlungsschritten, sodass Führungskräfte Zielprozesse wirksam planen, kommunizieren und kontrollieren können.

Zusammenfassung

In Führungsinstrument Zielvereinbarung wird die Zielvereinbarung als lebendiges Instrument erklärt, das strategische Orientierung mit operativer Umsetzbarkeit verbindet. Das Buch führt durch die Phasen der Zielentwicklung, -vereinbarung, -überwachung und -anpassung und zeigt, wie Ziele erreichbar formuliert, messbar gemacht und regelmäßig reflektiert werden. Praxisbeispiele, Checklisten und Reflexionsfragen unterstützen Führungskräfte dabei, individuelle und Teamziele im Einklang mit der Organisationsstrategie zu setzen. Es wird hervorgehoben, wie Feedback-Kultur, Motivation und Ressourcenkontrolle harmonisch zusammenwirken, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Zusätzlich werden potenzielle Stolpersteine identifiziert und Methoden vorgestellt, um Konflikte konstruktiv zu lösen sowie Agilität in Zielprozessen zu bewahren.

Über die Autorin

Anja Staab präsentiert in Führungsinstrument Zielvereinbarung fundierte Erfahrungen aus Führungs- und Organisationsberatung. Mit klarer Sprache verbindet sie wissenschaftliche Modelle mit praxisnahen Anwendungswegen, ermöglicht Lesen sowohl für Einsteiger als auch für erfahrene Führungskräfte, und liefert konkrete Umsetzungsschritte, die sich in verschiedensten Branchen bewährt haben.

Kurz gefasst

Führungsinstrument Zielvereinbarung bietet eine klare, praxisorientierte Anleitung, wie Ziele als verbindendes Instrument zwischen Strategie und operativer Umsetzung wirken. Das Buch liefert theoretische Tiefe, praxisnahe Werkzeuge und inspirierende Beispiele, um Zielprozesse systematisch zu planen, zu kommunizieren und zu steuern – und damit Führungseffizienz nachhaltig zu steigern.

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- 5 Ergebnisse

Kleinster Preis: € 17,95, größter Preis: € 30,54, Mittelwert: € 20,41

Führungsinstrument Zielvereinbarung - Anja Staab

(*)

Anja Staab:
Führungsinstrument Zielvereinbarung - Taschenbuch

2010, ISBN: 3640656008

[EAN: 9783640656004], Neubuch, [PU: GRIN Verlag Jul 2010], MITARBEITERGESPRÄCHE; VOLKSHOCHSCHULE; LEITUNGSAUFGABE; FÜHRUNGSKRÄFTE; LEISTUNGSENTGELT; ERWACHSENENBILDUNG; KOMMUNIKATION; FÜHRUNGSSTILE; FÜHRUNGSKONZEPTE; MOTIVATION; FÜHRENÜBERZIELVEREINBARUNGEN; TEAMARBEIT; ZIELVEREINBARUNGEN, This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Pädagogik - Erwachsenenbildung, Note: 1,7, Technische Universität Kaiserslautern (Distance & International Studies Center), Sprache: Deutsch, Abstract: Das Führungsinstrument Zielvereinbarung ist in den öffentlichen Verwaltungen und damit auch in den Volkshochschulen in kommunaler Trägerschaft angekommen.Es soll untersucht werden, welche Auswirkungen sich für Beschäftigte durch den Einsatz des Instrumentes ergeben und ob die Anwendung zu Veränderungen führen.Der Tarifvertrag für den öffentlichen Dienst (TVöD) trat zum 01.10.2005 in Kraft und gilt unmittelbar für alle Volkshochschulen in kommunaler Trägerschaft sowie häufig mittelbar für Volkshochschulen in anderen Rechtsformen. Zum 01.01.2007 wurden die Regelungen zum Leistungsentgelt eingeführt. Spätestens zu diesem Zeitpunkt mussten sich Führungskräfte im öffentlichen Dienst mit dem Führungsinstrument Zielvereinbarung auseinandersetzen. 18 TVöD regelt das Leistungsentgelt. Dieses kann u.a. auf der Grundlage von Zielverein-barungen und den daraus resultierenden Zielerreichungsstufen gezahlt werden (HINRICHS, 2009, S. 11).Die Vereinbarungen von Zielen sind für öffentliche Verwaltungen etwas völlig Neues. Ob-wohl bereits in den 50er und 60er Jahren in den USA entwickelt, ist der Managementansatz Führen über Zielvereinbarungen erst seit den 70er Jahren in deutschen Unternehmen zu finden (vgl. KIESSLING-SONNTAG, 2000, S. 198). Das Führungskonzept des Führens durch Ziele bzw. Management by Objectives (MbO) wurde in den 50-er Jahren des 20. Jahrhundert in der Führungspraxis in den USA entwickelt [.] (HERBIG, 2005, S. 60).Hinrichs gibt erst einen deutlich späteren Zeitpunkt für die Einführung des Instruments an: Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen gehören seit den späten 80er Jahren zu den neuen Personalmanagementkonzepten in Deutschland (HINRICHS, 2009, S. 9). 36 pp. Deutsch, Books<

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Führungsinstrument Zielvereinbarung : Möglichkeiten und Probleme in Volkshochschulen - Anja Staab

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Anja Staab:
Führungsinstrument Zielvereinbarung : Möglichkeiten und Probleme in Volkshochschulen - Taschenbuch

2010, ISBN: 3640656008

[EAN: 9783640656004], Neubuch, [SC: 0.0], [PU: GRIN Verlag], VOLKSHOCHSCHULE; LEITUNGSAUFGABE; FÜHRUNGSKRÄFTE; LEISTUNGSENTGELT; ERWACHSENENBILDUNG; KOMMUNIKATION; FÜHRUNGSSTILE; FÜHRUNGSKONZEPTE; MOTIVATION; ZIELVEREINBARUNGEN; TEAMARBEIT; FÜHREN ÜBER MITARBEITERGESPRÄCHE, Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Pädagogik - Erwachsenenbildung, Note: 1,7, Technische Universität Kaiserslautern (Distance & International Studies Center), Sprache: Deutsch, Abstract: Das Führungsinstrument Zielvereinbarung ist in den öffentlichen Verwaltungen und damit auch in den Volkshochschulen in kommunaler Trägerschaft angekommen.Es soll untersucht werden, welche Auswirkungen sich für Beschäftigte durch den Einsatz des Instrumentes ergeben und ob die Anwendung zu Veränderungen führen.Der Tarifvertrag für den öffentlichen Dienst (TVöD) trat zum 01.10.2005 in Kraft und gilt unmittelbar für alle Volkshochschulen in kommunaler Trägerschaft sowie häufig mittelbar für Volkshochschulen in anderen Rechtsformen. Zum 01.01.2007 wurden die Regelungen zum Leistungsentgelt eingeführt. Spätestens zu diesem Zeitpunkt mussten sich Führungskräfte im öffentlichen Dienst mit dem Führungsinstrument Zielvereinbarung auseinandersetzen. 18 TVöD regelt das Leistungsentgelt. Dieses kann u.a. auf der Grundlage von Zielverein-barungen und den daraus resultierenden Zielerreichungsstufen gezahlt werden (HINRICHS, 2009, S. 11).Die Vereinbarungen von Zielen sind für öffentliche Verwaltungen etwas völlig Neues. Ob-wohl bereits in den 50er und 60er Jahren in den USA entwickelt, ist der Managementansatz Führen über Zielvereinbarungen erst seit den 70er Jahren in deutschen Unternehmen zu finden (vgl. KIESSLING-SONNTAG, 2000, S. 198). Das Führungskonzept des Führens durch Ziele bzw. Management by Objectives (MbO) wurde in den 50-er Jahren des 20. Jahrhundert in der Führungspraxis in den USA entwickelt [.] (HERBIG, 2005, S. 60).Hinrichs gibt erst einen deutlich späteren Zeitpunkt für die Einführung des Instruments an: Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen gehören seit den späten 80er Jahren zu den neuen Personalmanagementkonzepten in Deutschland (HINRICHS, 2009, S. 9)., Books<

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Führungsinstrument Zielvereinbarung - Taschenbuch

2003, ISBN: 9783640656004

[ED: Taschenbuch], [PU: GRIN Verlag], Neuware - Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Pädagogik - Erwachsenenbildung, Note: 1,7, Technische Universität Kaiserslautern (Distance & International Studies Center), Sprache: Deutsch, Abstract: Das Führungsinstrument Zielvereinbarung ist in den öffentlichen Verwaltungen und damit auch in den Volkshochschulen in kommunaler Trägerschaft angekommen.Es soll untersucht werden, welche Auswirkungen sich für Beschäftigte durch den Einsatz des Instrumentes ergeben und ob die Anwendung zu Veränderungen führen.Der Tarifvertrag für den öffentlichen Dienst (TVöD) trat zum 01.10.2005 in Kraft und gilt unmittelbar für alle Volkshochschulen in kommunaler Trägerschaft sowie häufig mittelbar für Volkshochschulen in anderen Rechtsformen. Zum 01.01.2007 wurden die Regelungen zum Leistungsentgelt eingeführt. Spätestens zu diesem Zeitpunkt mussten sich Führungskräfte im öffentlichen Dienst mit dem Führungsinstrument Zielvereinbarung auseinandersetzen. 18 TVöD regelt das Leistungsentgelt. Dieses kann u.a. auf der Grundlage von Zielverein-barungen und den daraus resultierenden Zielerreichungsstufen gezahlt werden (HINRICHS, 2009, S. 11).Die Vereinbarungen von Zielen sind für öffentliche Verwaltungen etwas völlig Neues. Ob-wohl bereits in den 50er und 60er Jahren in den USA entwickelt, ist der Managementansatz Führen über Zielvereinbarungen erst seit den 70er Jahren in deutschen Unternehmen zu finden (vgl. KIESSLING-SONNTAG, 2000, S. 198). Das Führungskonzept des Führens durch Ziele bzw. Management by Objectives (MbO) wurde in den 50-er Jahren des 20. Jahrhundert in der Führungspraxis in den USA entwickelt [...] (HERBIG, 2005, S. 60).Hinrichs gibt erst einen deutlich späteren Zeitpunkt für die Einführung des Instruments an: Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen gehören seit den späten 80er Jahren zu den neuen Personalmanagementkonzepten in Deutschland (HINRICHS, 2009, S. 9)., DE, [SC: 1.99], Neuware, gewerbliches Angebot, 210x148x4 mm, 36, [GW: 68g], Banküberweisung, PayPal, Internationaler Versand<

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Führungsinstrument Zielvereinbarung - Buch

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Führungsinstrument Zielvereinbarung - neues Buch

2009, ISBN: 9783640656004

Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Pädagogik - Erwachsenenbildung, Note: 1,7, Technische Universität Kaiserslautern (Distance & International Studies Center), Sprache: Deutsch, Abstract: Das Führungsinstrument "Zielvereinbarung" ist in den öffentlichen Verwaltungen und damit auch in den Volkshochschulen in kommunaler Trägerschaft angekommen. Es soll untersucht werden, welche Auswirkungen sich für Beschäftigte durch den Einsatz des Instrumentes ergeben und ob die Anwendung zu Veränderungen führen. Der Tarifvertrag für den öffentlichen Dienst (TVöD) trat zum 01.10.2005 in Kraft und gilt unmittelbar für alle Volkshochschulen in kommunaler Trägerschaft sowie häufig mittelbar für Volkshochschulen in anderen Rechtsformen. Zum 01.01.2007 wurden die Regelungen zum Leistungsentgelt eingeführt. Spätestens zu diesem Zeitpunkt mussten sich Führungskräfte im öffentlichen Dienst mit dem Führungsinstrument Zielvereinbarung auseinandersetzen. " 18 TVöD regelt das Leistungsentgelt. Dieses kann u.a. auf der Grundlage von Zielverein-barungen und den daraus resultierenden Zielerreichungsstufen gezahlt werden" (HINRICHS, 2009, S. 11). Die Vereinbarungen von Zielen sind für öffentliche Verwaltungen etwas völlig Neues. Ob-wohl bereits in den 50er und 60er Jahren in den USA entwickelt, ist der Managementansatz "Führen über Zielvereinbarungen" erst seit den 70er Jahren in deutschen Unternehmen zu finden (vgl. KIESSLING-SONNTAG, 2000, S. 198). "Das Führungskonzept des Führens durch Ziele bzw. Management by Objectives (MbO) wurde in den 50-er Jahren des 20. Jahrhundert in der Führungspraxis in den USA entwickelt [...]" (HERBIG, 2005, S. 60). Hinrichs gibt erst einen deutlich späteren Zeitpunkt für die Einführung des Instruments an: "Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen gehören seit den späten 80er Jahren zu den neuen Personalmanagementkonzepten in Deutschland" (HINRICHS, 2009, S. 9). Bücher 21.0 x 14.8 x 0.4 cm Buch , GRIN, https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/EAN9783640656004, GRIN, //ww<

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Führungsinstrument Zielvereinbarung - neues Buch

2009, ISBN: 9783640656004

Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Pädagogik - Erwachsenenbildung, Note: 1,7, Technische Universität Kaiserslautern (Distance & International Studies Center), Sprache: Deutsch, Abstract: Das Führungsinstrument "Zielvereinbarung" ist in den öffentlichen Verwaltungen und damit auch in den Volkshochschulen in kommunaler Trägerschaft angekommen. Es soll untersucht werden, welche Auswirkungen sich für Beschäftigte durch den Einsatz des Instrumentes ergeben und ob die Anwendung zu Veränderungen führen. Der Tarifvertrag für den öffentlichen Dienst (TVöD) trat zum 01.10.2005 in Kraft und gilt unmittelbar für alle Volkshochschulen in kommunaler Trägerschaft sowie häufig mittelbar für Volkshochschulen in anderen Rechtsformen. Zum 01.01.2007 wurden die Regelungen zum Leistungsentgelt eingeführt. Spätestens zu diesem Zeitpunkt mussten sich Führungskräfte im öffentlichen Dienst mit dem Führungsinstrument Zielvereinbarung auseinandersetzen. " 18 TVöD regelt das Leistungsentgelt. Dieses kann u.a. auf der Grundlage von Zielverein-barungen und den daraus resultierenden Zielerreichungsstufen gezahlt werden" (HINRICHS, 2009, S. 11). Die Vereinbarungen von Zielen sind für öffentliche Verwaltungen etwas völlig Neues. Ob-wohl bereits in den 50er und 60er Jahren in den USA entwickelt, ist der Managementansatz "Führen über Zielvereinbarungen" erst seit den 70er Jahren in deutschen Unternehmen zu finden (vgl. KIESSLING-SONNTAG, 2000, S. 198). "Das Führungskonzept des Führens durch Ziele bzw. Management by Objectives (MbO) wurde in den 50-er Jahren des 20. Jahrhundert in der Führungspraxis in den USA entwickelt [...]" (HERBIG, 2005, S. 60). Hinrichs gibt erst einen deutlich späteren Zeitpunkt für die Einführung des Instruments an: "Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen gehören seit den späten 80er Jahren zu den neuen Personalmanagementkonzepten in Deutschland" (HINRICHS, 2009, S. 9). Bücher 21.0 x 14.8 x 0.4 cm , GRIN, https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/EAN9783640656004, GRIN, //ww<

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Führungsinstrument Zielvereinbarung - Taschenbuch

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