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2010, ISBN: 3640659856

ID: 10518569995

[EAN: 9783640659852], Neubuch, [PU: Grin Verlag], ARNDT SANDER,MANAGEMENT, 28 pages. Dimensions: 8.1in. x 5.7in. x 0.1in.Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1, 0, FOM Hochschule fr Oekonomie and Management gemeinntzige GmbH, Berlin frher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die zunehmende Inanspruchnahme weltweiter Kapitalmrkte, die fortschreitende Internationalisierung unternehmerischer Aktivitten sowie die Globalisierung und Dynamisierung des Wettbewerbs entstehen eine Vielzahl von Chancen, aber auch Risiken der unternehmerischen Ttigkeit. Aufgrund dieser Komplexitt wird die frhzeitige Erkennung von Risiken erschwert. Oft traten infolge eines unzureichenden oder fehlenden Risikomanagements spektakulre Unternehmensinsolvenzen auf, wie z. B. bei Enron und der Philip Holzmann AG. Um zu gewhrleisten, dass die Unternehmensfhrung sich systematisch und bewusst mit ihren Risiken auseinandersetzt, hat der Gesetzgeber im Jahr 1998 das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz (KonTraG) verabschiedet. Mit dem KonTraG wurden verschiedene Vorschriften des Aktiengesetzes und des Handelsgesetzbuches gendert. Nach 91 Abs. 2 AktG wird dem Vorstand die Aufgabe bertragen, geeignete Manahmen zu treffen, insbesondere ein berwachungssystem einzurichten, damit den Fortbestand der Gesellschaft gefhrdende Entwicklungen frh erkannt werden. Nach 289 Abs. 1 HGB sollen die Chancen und Risiken der knftigen Entwicklungen im Lagebericht dargestellt werden. Der 289 Abs. 5 HGB fgt ergnzend hinzu: Kapitalgesellschaften im Sinn des 264d haben im Lagebericht die wesentlichen Merkmale des internen Kontroll- und des Risikomanagementsystems im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess zu beschreiben. In der Gesetzesbegrndung stellt der Gesetzgeber ergnzend fest, dass der Vorstand fr ein angemessenes Risikomanagementsystem und fr eine angemessene Interne Revision zu sorgen hat. Diese Arbeit gibt Auskunft darber, wie das Risikomanagement und das Controlling zusammen wirken, um diese Anforderungen zu erfllen. This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.

2010, ISBN: 9783640659852

[ED: Softcover], [PU: GRIN Publishing], Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Berlin früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die zunehmende Inanspruchnahme weltweiter Kapitalmärkte, die fortschreitende Internationalisierung unternehmerischer Aktivitäten sowie die Globalisierung und Dynamisierung des Wettbewerbs entstehen eine Vielzahl von Chancen, aber auch Risiken der unternehmerischen Tätigkeit. Aufgrund dieser Komplexität wird die frühzeitige Erkennung von Risiken erschwert. Oft traten infolge eines unzureichenden oder fehlenden Risikomanagements spektakuläre Unternehmensinsolvenzen auf, wie z.B. bei Enron und der Philip Holzmann AG. Um zu gewährleisten, dass die Unternehmensführung sich systematisch und bewusst mit ihren Risiken auseinandersetzt, hat der Gesetzgeber im Jahr 1998 das "Gesetz zur Kontrolle und Transparenz" (KonTraG) verabschiedet. Mit dem KonTraG wurden verschiedene Vorschriften des Aktiengesetzes und des Handelsgesetzbuches geändert. Nach 91 Abs. 2 AktG wird dem Vorstand die Aufgabe übertragen, "geeignete Maßnahmen zu treffen, insbesondere ein Überwachungssystem einzurichten, damit den Fortbestand der Gesellschaft gefährdende Entwicklungen früh erkannt werden". Nach 289 Abs. 1 HGB sollen die Chancen und Risiken der künftigen Entwicklungen im Lagebericht dargestellt werden. Der 289 Abs. 5 HGB fügt ergänzend hinzu: "Kapitalgesellschaften im Sinn des 264d haben im Lagebericht die wesentlichen Merkmale des internen Kontroll- und des Risikomanagementsystems im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess zu beschreiben". In der Gesetzesbegründung stellt der Gesetzgeber ergänzend fest, dass der Vorstand "für ein angemessenes Risikomanagementsystem und für eine angemessene Interne Revision zu sorgen" hat. Diese Arbeit gibt Auskunft darüber, wie das Risikomanagement und das Controlling zusammen wirken, um diese Anforderungen zu erfüllen. Versandfertig in 6-10 Tagen, DE, [SC: 0.00], Neuware, gewerbliches Angebot, offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten)

2010, ISBN: 9783640659852

[ED: Softcover], [PU: GRIN Publishing], Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Berlin früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die zunehmende Inanspruchnahme weltweiter Kapitalmärkte, die fortschreitende Internationalisierung unternehmerischer Aktivitäten sowie die Globalisierung und Dynamisierung des Wettbewerbs entstehen eine Vielzahl von Chancen, aber auch Risiken der unternehmerischen Tätigkeit. Aufgrund dieser Komplexität wird die frühzeitige Erkennung von Risiken erschwert. Oft traten infolge eines unzureichenden oder fehlenden Risikomanagements spektakuläre Unternehmensinsolvenzen auf, wie z.B. bei Enron und der Philip Holzmann AG. Um zu gewährleisten, dass die Unternehmensführung sich systematisch und bewusst mit ihren Risiken auseinandersetzt, hat der Gesetzgeber im Jahr 1998 das "Gesetz zur Kontrolle und Transparenz" (KonTraG) verabschiedet. Mit dem KonTraG wurden verschiedene Vorschriften des Aktiengesetzes und des Handelsgesetzbuches geändert. Nach 91 Abs. 2 AktG wird dem Vorstand die Aufgabe übertragen, "geeignete Maßnahmen zu treffen, insbesondere ein Überwachungssystem einzurichten, damit den Fortbestand der Gesellschaft gefährdende Entwicklungen früh erkannt werden". Nach 289 Abs. 1 HGB sollen die Chancen und Risiken der künftigen Entwicklungen im Lagebericht dargestellt werden. Der 289 Abs. 5 HGB fügt ergänzend hinzu: "Kapitalgesellschaften im Sinn des 264d haben im Lagebericht die wesentlichen Merkmale des internen Kontroll- und des Risikomanagementsystems im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess zu beschreiben". In der Gesetzesbegründung stellt der Gesetzgeber ergänzend fest, dass der Vorstand "für ein angemessenes Risikomanagementsystem und für eine angemessene Interne Revision zu sorgen" hat. Diese Arbeit gibt Auskunft darüber, wie das Risikomanagement und das Controlling zusammen wirken, um diese Anforderungen zu erfüllen. Versandfertig in 3-5 Tagen, DE, [SC: 0.00], Neuware, gewerbliches Angebot, offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten)

2010, ISBN: 3640659856

ID: 20109916356

[EAN: 9783640659852], Neubuch, [PU: GRIN Publishing, Germany], Language: German . Brand New Book ***** Print on Demand *****.Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, FOM Hochschule fur Oekonomie Management gemeinnutzige GmbH, Berlin fruher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die zunehmende Inanspruchnahme weltweiter Kapitalmarkte, die fortschreitende Internationalisierung unternehmerischer Aktivitaten sowie die Globalisierung und Dynamisierung des Wettbewerbs entstehen eine Vielzahl von Chancen, aber auch Risiken der unternehmerischen Tatigkeit. Aufgrund dieser Komplexitat wird die fruhzeitige Erkennung von Risiken erschwert. Oft traten infolge eines unzureichenden oder fehlenden Risikomanagements spektakulare Unternehmensinsolvenzen auf, wie z.B. bei Enron und der Philip Holzmann AG. Um zu gewahrleisten, dass die Unternehmensfuhrung sich systematisch und bewusst mit ihren Risiken auseinandersetzt, hat der Gesetzgeber im Jahr 1998 das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz (KonTraG) verabschiedet. Mit dem KonTraG wurden verschiedene Vorschriften des Aktiengesetzes und des Handelsgesetzbuches geandert. Nach 91 Abs. 2 AktG wird dem Vorstand die Aufgabe ubertragen, geeignete Manahmen zu treffen, insbesondere ein Uberwachungssystem einzurichten, damit den Fortbestand der Gesellschaft gefahrdende Entwicklungen fruh erkannt werden. Nach 289 Abs. 1 HGB sollen die Chancen und Risiken der kunftigen Entwicklungen im Lagebericht dargestellt werden. Der 289 Abs. 5 HGB fugt erganzend hinzu: Kapitalgesellschaften im Sinn des 264d haben im Lagebericht die wesentlichen Merkmale des internen Kontroll- und des Risikomanagementsystems im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess zu beschreiben. In der Gesetzesbegrundung stellt der Gesetzgeber erganzend fest, dass der Vorstand fur ein angemessenes Risikomanagementsystem und fur eine angemessene Interne Revision zu sorgen hat. Diese Arbeit gibt Auskunft daruber, wie das Risikomanagement und das Controlling zusammen wirken, um diese Anforderungen zu erfullen.

ISBN: 3640659856

ID: 3-17337946

Durch die zunehmende Inanspruchnahme weltweiter Kapitalmärkte, die fortschreitende Internationalisierung unternehmerischer Aktivitäten sowie die Globalisierung und Dynamisierung des Wettbewerbs entstehen eine Vielzahl von Chancen, aber auch Risiken der unternehmerischen Tätigkeit. Aufgrund dieser Komplexität wird die frühzeitige Erkennung von Risiken erschwert. Oft traten infolge eines unzureichenden oder fehlenden Risikomanagements spektakuläre Unternehmensinsolvenzen auf, wie z.B. bei Enron und der Philip Holzmann AG. Um zu gewährleisten, dass die Unternehmensführung sich systematisch und bewusst mit ihren Risiken auseinandersetzt, hat der Gesetzgeber im Jahr 1998 das ""Gesetz zur Kontrolle und Transparenz"" (KonTraG) verabschiedet. Mit dem KonTraG wurden verschiedene Vorschriften des Aktiengesetzes und des Handelsgesetzbuches geändert. Nach § 91 Abs. 2 AktG wird dem Vorstand die Aufgabe übertragen, ""geeignete Massnahmen zu treffen, insbesondere ein überwachungssystem einzurichten, damit den Fortbestand der Gesellschaft gefährdende Entwicklungen früh erkannt werden"". Nach § 289 Abs. 1 HGB sollen die Chancen und Risiken der künftigen Entwicklungen im Lagebericht dargestellt werden. Der § 289 Abs. 5 HGB fügt ergänzend hinzu: ""Kapitalgesellschaften im Sinn des § 264d haben im Lagebericht die wesentlichen Merkmale des internen Kontroll- und des Risikomanagementsystems im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess zu beschreiben"". In der Gesetzesbegründung stellt der Gesetzgeber ergänzend fest, dass der Vorstand ""für ein angemessenes Risikomanagementsystem und für eine angemessene Interne Revision zu sorgen"" hat. Diese Arbeit gibt Auskunft darüber, wie das Risikomanagement und das Controlling zusammen wirken, um diese Anforderungen zu erfüllen. Livre - Livre, [PU: Grin-Verlag, München]