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Lean Innovation | How Fast Learning Creates More Value | Henrik Sonnenberg (u. a.) | Buch | Englisch | 2010 | Springer Berlin | EAN 9783642158940 - gebunden oder broschiert

2010, ISBN: 9783642158940

[ED: Gebunden], [PU: Springer Berlin], - Applies the principles of lean management to the area of innovation management - Provides a powerful method for organizations to improve innovatio… Mehr…

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Lean Innovation / How Fast Learning Creates More Value / Henrik Sonnenberg (u. a.) / Buch / Englisch / 2010 / Springer Berlin / EAN 9783642158940 - gebunden oder broschiert

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Lean Innovation (Hardcover) - Claus Sehested
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2010

ISBN: 3642158943

[EAN: 9783642158940], Neubuch, [PU: Springer-verlag Berlin And Heidelberg Gmbh & Co. Kg, Berlin], Hardcover. Within manufacturing, Lean has lead to significant results throughout the worl… Mehr…

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[ED: Hardcover], [PU: Springer / Springer Berlin Heidelberg / Springer, Berlin], Within manufacturing, Lean has lead to significant results throughout the world. But what happens when Lea… Mehr…

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Lean Innovation How Fast Learning Creates More Value - Sonnenberg, Henrik; Sehested, Claus
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Lean Innovation How Fast Learning Creates More Value - gebunden oder broschiert

2010, ISBN: 3642158943

Gebundene Ausgabe Lean Management, Management / Lean Management, Business / Management, Management, Management / Technologiemanagement, Technologiemanagement, F u. E (Forschung und Entwi… Mehr…

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Details zum Buch
Lean Innovation

Within manufacturing, Lean has lead to significant results throughout the world. But what happens when Lean meets Innovation? Is the needed creativity destroyed, or can Lean make the results of the organization even better? In Lean Innovation, Claus Sehested and Henrik Sonnenberg reveal how a managed iteration between creativity and effectiveness can ensure that the visions of top management are realized through the innovation processes. Lean can elevate the innovation processes to a new level where they become a true strategic differentiator. The authors address the key challenges facing leaders of knowledge organizations, and present a number of principles which they can use to bring more leadership into the innovation work. They also discuss methods which can increase result focus and continuous learning in the core innovation processes. The book contains specific and practical examples from five companies who started on a Lean Innovation journey. Innovation Insights from Apple, Google, Toyota, IDEO and others are also included.

Detailangaben zum Buch - Lean Innovation


EAN (ISBN-13): 9783642158940
ISBN (ISBN-10): 3642158943
Gebundene Ausgabe
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2010
Herausgeber: Springer Berlin
186 Seiten
Gewicht: 0,458 kg
Sprache: eng/Englisch

Buch in der Datenbank seit 2007-06-19T15:41:00+02:00 (Vienna)
Detailseite zuletzt geändert am 2022-08-26T16:11:56+02:00 (Vienna)
ISBN/EAN: 9783642158940

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-642-15894-3, 978-3-642-15894-0


Daten vom Verlag:

Autor/in: Claus Sehested; Henrik Sonnenberg
Titel: Lean Innovation - A Fast Path from Knowledge to Value
Verlag: Springer; Springer Berlin
189 Seiten
Erscheinungsjahr: 2010-10-06
Berlin; Heidelberg; DE
Gedruckt / Hergestellt in Niederlande.
Gewicht: 1,010 kg
Sprache: Englisch
69,54 € (DE)
71,49 € (AT)
77,00 CHF (CH)
POD
X, 189 p.

BB; Book; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Betriebswirtschaft; Management: Innovation; Verstehen; Management; Continuous Learning; Creativity; Innovation Management; Knowledge organizations; Lean Management; B; Innovation/Technology Management; Operations Management; Innovation and Technology Management; Operations Management; Business and Management; Management spezifischer Bereiche; Optimieren; BC; EA

Part I Understanding the Background.- Introduction.- Chapter 1 The Potential of Lean Innovation.- Part II Understanding the Fundamentals.- Chapter 2 Understanding Innovation.- Chapter 3 Understanding Lean Innovation.- Part III Achieving Success with Lean Innovation.- Chapter 4 Releasing the Potential for Innovation.- Chapter 5 Active and Visible Management.- Chapter 6 Realizing Your Strategy through Portfolio Management.- Chapter 7 Projects Create Customer Value - Chapter 8 The Role of Project Support in Innovation.- Part IV Starting the Development Process.- Chapter 9 Fast from Knowledge to Value.- Postscript Fueled by a Dream.

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