Einführung in das Strategische Management Corsten, Hans Corsten, Martina Buch - gebunden oder broschiert
ISBN: 9783825284879
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2012, ISBN: 9783825284879
Taschenbuch
UTB, Taschenbuch, Auflage: 1, 310 Seiten, Publiziert: 2012-01-18T00:00:01Z, Produktgruppe: Buch, 0.52 kg, Verkaufsrang: 2959461, Recht, Kategorien, Bücher, Strategisches Management, Manag… Mehr…
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2012, ISBN: 3825284875
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Bibliographische Daten des bestpassenden Buches
Autor: | |
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Detailangaben zum Buch - Einführung in das Strategische Management
EAN (ISBN-13): 9783825284879
ISBN (ISBN-10): 3825284875
Gebundene Ausgabe
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2012
Herausgeber: UTB GmbH
304 Seiten
Gewicht: 0,584 kg
Sprache: deu
Buch in der Datenbank seit 2008-04-03T09:54:02+02:00 (Vienna)
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ISBN/EAN: 9783825284879
ISBN - alternative Schreibweisen:
3-8252-8487-5, 978-3-8252-8487-9
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: hans corsten
Titel des Buches: einführung das strategische management
Daten vom Verlag:
Autor/in: Hans Corsten; Martina Corsten
Titel: Einführung in das Strategische Management
Verlag: UTB; UVK Lucius
310 Seiten
Erscheinungsjahr: 2012-01-18
DE
Gewicht: 0,573 kg
Sprache: Deutsch
29,99 € (DE)
30,90 € (AT)
37,50 CHF (CH)
Not available, publisher indicates OP
BC; Pb; Taschenbuch / Wirtschaft/Management; Unternehmertum / Start-ups; Management; Management; Strategieentwicklung; Strategieformulierung; Strategisches Management; Unternehmensführung; Unternehmensorganisation & Entwicklungsstrategien
Vorwort V Abbildungsverzeichnis IX Tabellenverzeichnis XIII 1 Grundlegungen 1 1.1 Zum Strategiebegriff 3 1.2 Wettbewerbsvorteile 9 1.2.1 Begriffliche Grundlegungen 9 1.2.2_ Erklärungsansätze zur Entstehung von Wettbewerbsvorteilen 13 1.2.2.1_ Marktorientierter Ansatz 13 1.2.2.2 Ressourcenorientierter Ansatz 27 1.2.2.3_ Integrative Sicht 37 1.2.3_ Wettbewerbsstrategische Ausrichtungen 40 1.2.3.1_ Generisches Konzept 40 1.2.3.2_ Hybride Konzepte 47 2_ Analyse der Unternehmung und ihrer Umwelt 65 2.1_ Analyserahmen 65 2.1.1_ Umweltanalyse 65 2.1.1.1_ Globale Umweltanalyse 65 2.1.1.2_ Spezifische Umweltanalyse 69 2.1.2_ Unternehmungsanalyse 82 2.2_ Instrumente 91 2.2.1_ Früherkennung 91 2.2.2_ Erfahrungskurvenkonzept 105 2.2.3_ Lebenszykluskonzepte 108 2.2.3.1_ Produktlebenszyklus 109 2.2.3.2_ Technologielebenszyklus 115 2.2.3.3_ Diffusionstheorie als Basis der Lebenszykluskonzepte 119 2.2.4_ PIMS-Programm 121 2.2.5_ Gap-Analyse 127 3_ Phasen der Strategieentwicklung 131 3.1_ Zielplanung 132 3.2_ Strategieformulierung 142 3.2.1_ Grundlagen 142 3.2.2_ Portfolioanalyse 148 3.2.2.1_ Marktanteils-Marktwachstumsportfolio 149 3.2.2.2_ Wettbewerbsvorteils-Marktattraktivitätsportfolio 154 3.2.2.3_ Kompetenzportfolio 158 3.2.3_ Horizontale Strategien 166 3.2.4_ Balanced Scorecard 172 3.2.5_ Entwicklungsrichtungen von Strategien 179 3.2.6_ Internationalisierungsstrategien 184 3.3_ Bewertung und Auswahl der Strategie 205 3.4_ Strategieimplementierung 208 3.5_ Strategische Kontrolle 230 3.5.1_ Grundlegungen 230 3.5.2_ Besonderheiten der strategischen Kontrolle 234 3.5.3_ Strategisches Kontrollsystem 235 Literaturverzeichnis 241 Stichwortverzeichnis 271Weitere, andere Bücher, die diesem Buch sehr ähnlich sein könnten:
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