ISBN: 9783832452384

State of the Art eines aktuellen Konzeptes Inhaltsangabe:Einleitung: In der Konsumgüterindustrie und bei Handelsunternehmen wird zur Zeit ein neues Konzept diskutiert, das Unternehmen ein… Mehr…

State of the Art eines aktuellen Konzeptes Inhaltsangabe:Einleitung: In der Konsumgüterindustrie und bei Handelsunternehmen wird zur Zeit ein neues Konzept diskutiert, das Unternehmen eine bessere Bestandsteuerung bei gleichzeitig sinkenden Kosten verspricht. Schon häufiger wurden, ausgelöst von dem harten Wettbewerb in der Konsumgüterbranche, Ansätze zur Rationalisierung der Lieferkette vorgenommen. Collaborative Planning, Forescasting and Replenishment (CPFR) ist ein weiteres Managementkonzept, das den begonnenen Weg von Quick Response, Vendor Managed Inventory, Efficient Consumer Response und Supply Chain Management fortsetzt. In einem neunstufigen Geschäftsmodell der Voluntary Interindustry Commerce Standards Association werden die verschiedenen Stufen der Zusammenarbeit dargestellt. Das Modell ist in drei verschiedene Phasen eingeteilt, wobei es sich in der ersten um den Planungsprozess handelt. Grundsätzliche Rahmenbedingungen und die Entwicklung eines gemeinsamen Geschäftsplan werden hier festgelegt, bevor in der zweiten Phase der Prognoseprozess umgesetzt wird. In diesem Abschnitt des Modells ist es wichtig, das die Geschäftspartner schon im Vorfeld gemeinsame Lösungsmechanismen entwickelt haben, die bei entstehenden Problemen greifen. In der letzten Phase handelt es sich um die Auftragsbearbeitung, in der die Umwandlung der Prognose in einen verbindlichen Auftrag vorgenommen wird. Mit dem CPFR-Geschäftsmodell ist eine gute Grundlage für kooperative Prozesse gelegt worden, dessen erfolgreiche Umsetzung aber nur in einem entsprechenden Umfeld möglich wird. Kooperation, Vertrauen und geeignete Technologien sind ein Muss, um CPFR nicht schon in den Ansätzen scheitern zu lassen. Besteht zwischen den Geschäftspartnern ein solches Umfeld und werden weitere Erfolgsfaktoren beachtet, können Rationalisierungspotentiale, wie genauere Verkaufsprognosen, Bestandssenkungen, Umsatzsteigerungen oder Kostenreduzierungen verwirklicht werden. Einen starken Impuls für die Implementierung von CPFR geht von den vier großen B2B-Marktplätzen der Konsumgüterindustrie aus, die CPFR als einen Teil ihrer Kernleistungen anbieten. Pilotprojekte aus den USA haben überwältigende Ergebnisse erzielt, so dass mittlerweile auch erste Projekte in Europa angelaufen sind. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: AbkürzungsverzeichnisIII AbbildungsverzeichnisIV TabellenverzeichnisV 1.Ausgangssituation und Problemstellung1 1.1Konsumgüterbranche auf der Suche nach neuen Wegen1 1.2Zielsetzung der Arbeit4 1.3Vorgehensweise des Autors5 2.Kooperative Managementkonzepte als Basis von CPFR7 2.1Quick Response7 2.2Vendor Managed Inventory10 2.3Efficient Consumer Response11 2.3.1Die vier ECR Basisstrategien14 2.3.2Category Management19 2.3.3Enabling Technologies20 2.4Supply Chain Management23 2.5Zusammenfassung26 3.Das Konzept des Collaborative Planning, Forecasting und Replenishment27 3.1Begriffsbestimmung28 3.2Die Idee von CPFR29 3.3Die Initiatoren von CPFR33 3.3.1Voluntary Interindustry Commerce Standards Association33 3.3.2Global Commerce Initiative34 3.3.3Centrale für Coorganisation GmbH35 3.4Das CPFR-Geschäftsmodell36 3.4.1Planung38 3.4.1.1Entwicklung von Rahmenvereinbarungen (Schritt 1)38 3.4.1.2Entwickeln eines gemeinsamen Geschäftsplan (Schritt 2)40 3.4.2Prognose41 3.4.2.1Ermittlung der Verkaufsprognose (Schritt 3)41 3.4.2.2Erkennen von Abweichungen in der Verkaufsprognose (Schritt 4)41 3.4.2.3Bearbeitung der Abweichungen (Schritt 5)41 3.4.2.4Erstellung einer Bestellprognose (Schritt 6)42 3.4.2.5Erkennen von Abweichungen in den Bestellprognose (Schritt 7)42 3.4.2.6Bearbeitung der Abweichungen in der Bestellprognose (Schritt 8)42 3.4.3Auftragsbearbeitung43 3.4.3.1Auslösung der Bestellung (Schritt 9)43 3.4.3.2Auftragserfüllung und Abverkauf43 3.4.4Berücksichtigung europäischer Branchencharakteristika44 3.4.5Zusammenfassung des Konzeptes45 4.Ziele und Faktoren für die Realisierung von CPFR47 4.1Ziele von CPFR47 4.1.1Genauere Verkaufsprognose48 4.1.2Bestandssenkungen49 4.1.3Umsatzsteigerungen51 4.1.4Kostenreduzierung53 4.1.5Zusätzliche Potentiale durch CPFR53 4.1.6Zusammenfassung54 4.2Aufbau eines Umfeldes für erfolgreiches CPFR55 4.2.1Kooperation56 4.2.2Vertrauen57 4.2.3Technologie59 4.3Erfolgsfaktoren für CPFR61 4.4Hindernisse für den Erfolg von CPFR63 4.4.1Kulturelle Veränderungen63 4.4.2Datenabstimmug64 4.4.3Kosten66 4.5Zusammenfassung66 5.Umsetzung des CPFR-Modells67 5.1Implementierung von CPFR68 5.2CPFR-Softwarelösungen72 5.3CPFR-Pilotprojekt zwischen Henkel und dm Drogeriemärkte75 5.3.1Die Unternehmen75 5.3.2Vorstellung des Projektes76 5.3.3Testphase von eEvent78 5.3.4Das CPFR-Modul eEvent78 5.3.5Ergebnisse des Projektes84 6.Abschlussbetrachtung86 LiteraturverzeichnisVI AnhangXI Collaborative Planning, Forecasting And Replenishment: Inhaltsangabe:Einleitung: In der Konsumgüterindustrie und bei Handelsunternehmen wird zur Zeit ein neues Konzept diskutiert, das Unternehmen eine bessere Bestandsteuerung bei gleichzeitig sinkenden Kosten verspricht. Schon häufiger wurden, ausgelöst von dem harten Wettbewerb in der Konsumgüterbranche, Ansätze zur Rationalisierung der Lieferkette vorgenommen. Collaborative Planning, Forescasting and Replenishment (CPFR) ist ein weiteres Managementkonzept, das den begonnenen Weg von Quick Response, Vendor Managed Inventory, Efficient Consumer Response und Supply Chain Management fortsetzt. In einem neunstufigen Geschäftsmodell der Voluntary Interindustry Commerce Standards Association werden die verschiedenen Stufen der Zusammenarbeit dargestellt. Das Modell ist in drei verschiedene Phasen eingeteilt, wobei es sich in der ersten um den Planungsprozess handelt. Grundsätzliche Rahmenbedingungen und die Entwicklung eines gemeinsamen Geschäftsplan werden hier festgelegt, bevor in der zweiten Phase der Prognoseprozess umgesetzt wird. In diesem Abschnitt des Modells ist es wichtig, das die Geschäftspartner schon im Vorfeld gemeinsame Lösungsmechanismen entwickelt haben, die bei entstehenden Problemen greifen. In der letzten Phase handelt es sich um die Auftragsbearbeitung, in der die Umwandlung der Prognose in einen verbindlichen Auftrag vorgenommen wird. Mit dem CPFR-Geschäftsmodell ist eine gute Grundlage für kooperative Prozesse gelegt worden, dessen erfolgreiche Umsetzung aber nur in einem entsprechenden Umfeld möglich wird. Kooperation, Vertrauen und geeignete Technologien sind ein Muss, um CPFR nicht schon in den Ansätzen scheitern zu lassen. Besteht zwischen den Geschäftspartnern ein solches Umfeld und werden weitere Erfolgsfaktoren beachtet, können Rationalisierungspotentiale, wie genauere Verkaufsprognosen, Bestandssenkungen, Umsatzsteigerungen oder Kostenreduzierungen verwirklicht werden. Einen starken Impuls für die Implementierung von CPFR geht von den vier großen B2B-Marktplätzen der Konsumgüterindustrie aus, die CPFR als einen Teil ihrer Kernleistungen anbieten. Pilotprojekte aus den USA haben überwältigende Ergebnisse erzielt, so dass mittlerweile auch erste Projekte in Europa angelaufen sind. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: AbkürzungsverzeichnisIII AbbildungsverzeichnisIV TabellenverzeichnisV 1.Ausgangssituation und Problemstellung1 1.1Konsumgüterbranche auf der Suche nach neuen Wegen1 1.2Zielsetzung der Arbeit4 1.3Vorgehensweise des Autors5 2.Kooperative Managementkonzepte als Basis von CPFR7 2.1Quick Response7 2.2Vendor Managed Inventory10 2.3Efficient Consumer Response11 2.3.1Die vier ECR Basisstrategien14 2.3.2Category Management19 2.3.3Enabling Technologies20 2.4Supply Chain Management23 2.5Zusammenfassung26 3.Das Konzept des Collaborative Planning, Forecasting und Replenishment27 3.1Begriffsbestimmung28 3.2Die Idee von CPFR29 3.3Die Initiatoren von CPFR33 3.3.1Voluntary Interindustry Commerce Standards Association33 3.3.2Global Commerce Initiative34 3.3.3Centrale für Coorganisation GmbH35 3.4Das CPFR-Geschäftsmodell36 3.4.1Planung38 3.4.1.1Entwicklung von Rahmenvereinbarungen (Schritt 1)38 3.4.1.2Entwickeln eines gemeinsamen Geschäftsplan (Schritt 2)40 3.4.2Prognose41 3.4.2.1Ermittlung der Verkaufsprognose (Schritt 3)41 3.4.2.2Erkennen von Abweichungen in der Verkaufsprognose (Schritt 4)41 3.4.2.3Bearbeitung der Abweichungen (Schritt 5)41 3.4.2.4Erstellung einer Bestellprognose (Schritt 6)42 3.4.2.5Erkennen von Abweichungen in den Bestellprognose (Schritt 7)42 3.4.2.6Bearbeitung der Abweichungen in der Bestellprognose (Schritt 8)42 3.4.3Auftragsbearbeitung43 3.4.3.1Auslösung der Bestellung (Schritt 9)43 3.4.3.2Auftragserfüllung und Abverkauf43 3.4.4Berücksichtigung europäischer Branchencharakteristika44 3.4.5Zusammenfassung des Konzeptes45 4.Ziele und Faktoren für die Realisierung von CPFR47 4.1Ziele von CPFR47 4.1.1Genauere Verkaufsprognose48 4.1.2Bestandssenkungen49 4.1.3Umsatzsteigerungen51 4.1.4Kostenreduzierung53 4.1.5Zusätzliche Potentiale durch CPFR53 4.1.6Zusammenfassung54 4.2Aufbau eines Umfeldes für erfolgreiches CPFR55 4.2.1Kooperation56 4.2.2Vertrauen57 4.2.3Technologie59 4.3Erfolgsfaktoren für CPFR61 4.4Hindernisse für den Erfolg von CPFR63 4.4.1Kulturelle Veränderungen63 4.4.2Datenabstimmug64 4.4.3Kosten66 4.5Zusammenfassung66 5.Umsetzung des CPFR-Modells67 5.1Implementierung von CPFR68 5.2CPFR-Softwarelösungen72 5.3CPFR-Pilotprojekt zwischen Henkel und dm Drogeriemärkte75 5.3.1Die Unternehmen75 5.3.2Vorstellung des Projektes76 5.3.3Testphase von eEvent78 5.3.4Das CPFR-Modul eEvent78 5.3.5Ergebnisse des Projektes84 6.Abschlussbetrachtung86 LiteraturverzeichnisVI AnhangXI Business & Economics / Production & Operations Management, Diplomica Verlag<

ISBN: 3832452389

Pappbilderbuch, [EAN: 9783832452384], Diplomica, Diplomica, Book, [PU: Diplomica], Diplomica, 288100, Fachbücher, 15745011, Anglistik & Amerikanistik, 660716, Architektur, 290517, Biowiss… Mehr…

Pappbilderbuch, [EAN: 9783832452384], Diplomica, Diplomica, Book, [PU: Diplomica], Diplomica, 288100, Fachbücher, 15745011, Anglistik & Amerikanistik, 660716, Architektur, 290517, Biowissenschaften, 290518, Chemie, 290519, Geowissenschaften, 1071748, Germanistik, 3354231, Geschichtswissenschaft, 655708, Informatik, 290520, Ingenieurwissenschaften, 3181201, Kunstwissenschaft, 290521, Mathematik, 3118971, Medienwissenschaft, 290522, Medizin, 3303411, Musikwissenschaft, 3138111, Philosophie, 290523, Physik & Astronomie, 557426, Psychologie, 188704, Pädagogik, 572682, Recht, 1102710, Romanistik, 3234481, Sozialwissenschaft, 655466, Wirtschaft, 541686, Kategorien, 186606, Bücher<

ISBN: 9783832452384

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2002, ISBN: 9783832452384

State of the Art eines aktuellen Konzeptes, [ED: 1], Auflage, eBook Download (PDF), eBooks, [PU: diplom.de]