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Über das Werk

Organisation des Controllings als Managementfunktion (ISBN: 9783834926029) ist eine fundierte Auseinandersetzung mit der Rolle des Controllings im Unternehmensmanagement. Der Titel beleuchtet, wie Controlling-Prozesse als strategische Steuerungselemente eingebettet werden, um Entscheidungen zu unterstützen, Transparenz zu schaffen und Wertschöpfung zu maximieren. Die historische Bedeutung des Werks liegt in der systematischen Verknüpfung von Controlling-Methoden mit modernen Managementfunktionen, wodurch es zu einer maßgeblichen Orientierungshilfe für Praxis und Lehre geworden ist.

Zusammenfassung

Das Buch bietet eine gründliche Analyse der Organisation des Controllings als zentrale Managementfunktion. Es untersucht Strukturen, Prozesse und Instrumente, die Controlling-Aktivitäten zu einem integralen Bestandteil der Unternehmensführung machen. Zentral ist die Frage nach der Verzahnung von Planung, Kontrolle, Berichterstattung und Entscheidungsunterstützung mit der strategischen Ausrichtung eines Unternehmens. Anschaulich werden Modelle, Kennzahlen und Implementierungsstrategien vorgestellt, die sowohl in großen Konzernen als auch in mittelständischen Unternehmen Anwendung finden. Durch praxisnahe Fallbeispiele und methodische Anleitungen wird aufgezeigt, wie Controlling-Teams effektive Governance, Risikomanagement und Performance-Management realisieren können. Der Band verbindet theoretische Fundierung mit einem klaren Fokus auf Umsetzbarkeit im Arbeitsalltag von Controllerinnen und Controllern.

Über den Autor

Philipp Temmel fungiert als wesentlicher Impulsgeber dieses Werkes. Mit einer fundierten akademischen Grundlage und praktischer Erfahrung im Controlling vermittelt Temmel prägnant, wie Controlling zu einer funktionalen Managementfunktion wird. Sein Stil zeichnet sich durch Klarheit, dafür aber durchdachte Komplexität aus, sodass Leserinnen und Leser sowohl theoretische Tiefe als auch konkrete Umsetzungsschritte erhalten.

Kurz gefasst

Organisation des Controllings als Managementfunktion bietet eine klare Orientierung für die Integration von Controlling in die Unternehmensführung. Es verbindet theoretische Modelle mit pragmatischen Umsetzungsschritten, zeigt Instrumente und Kennzahlen auf und liefert praxisnahe Hinweise, wie Controlling zu einer essenziellen Steuerungs- und Entscheidungsressource für Organisationen wird.

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Organisation des Controllings als Managementfunktion: Gestaltungsfaktoren, Erfolgsdeterminanten und Nutzungsimplikationen Philipp Temmel Author - neues Buch

ISBN: 9783834926029

Die Organisationsgestaltung von Strukturen und Prozessen des Controllings ist ein maßgeblicher Hebel zur Bewältigung aktueller Herausforderungen und zur Etablierung einer effekt… Mehr…

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Organisation des Controllings als Managementfunktion - Taschenbuch

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Philipp Temmel:
Organisation des Controllings als Managementfunktion - Erstausgabe

2010, ISBN: 9783834926029

Taschenbuch

[ED: Kartoniert / Broschiert], [PU: Gabler Verlag], Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Ron… Mehr…

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Details zum Buch
Organisation des Controllings als Managementfunktion
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Titel:
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9783834926029

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Über das Werk

Organisation des Controllings als Managementfunktion (ISBN: 9783834926029) ist eine fundierte Auseinandersetzung mit der Rolle des Controllings im Unternehmensmanagement. Der Titel beleuchtet, wie Controlling-Prozesse als strategische Steuerungselemente eingebettet werden, um Entscheidungen zu unterstützen, Transparenz zu schaffen und Wertschöpfung zu maximieren. Die historische Bedeutung des Werks liegt in der systematischen Verknüpfung von Controlling-Methoden mit modernen Managementfunktionen, wodurch es zu einer maßgeblichen Orientierungshilfe für Praxis und Lehre geworden ist.

Zusammenfassung

Das Buch bietet eine gründliche Analyse der Organisation des Controllings als zentrale Managementfunktion. Es untersucht Strukturen, Prozesse und Instrumente, die Controlling-Aktivitäten zu einem integralen Bestandteil der Unternehmensführung machen. Zentral ist die Frage nach der Verzahnung von Planung, Kontrolle, Berichterstattung und Entscheidungsunterstützung mit der strategischen Ausrichtung eines Unternehmens. Anschaulich werden Modelle, Kennzahlen und Implementierungsstrategien vorgestellt, die sowohl in großen Konzernen als auch in mittelständischen Unternehmen Anwendung finden. Durch praxisnahe Fallbeispiele und methodische Anleitungen wird aufgezeigt, wie Controlling-Teams effektive Governance, Risikomanagement und Performance-Management realisieren können. Der Band verbindet theoretische Fundierung mit einem klaren Fokus auf Umsetzbarkeit im Arbeitsalltag von Controllerinnen und Controllern.

Über den Autor

Philipp Temmel fungiert als wesentlicher Impulsgeber dieses Werkes. Mit einer fundierten akademischen Grundlage und praktischer Erfahrung im Controlling vermittelt Temmel prägnant, wie Controlling zu einer funktionalen Managementfunktion wird. Sein Stil zeichnet sich durch Klarheit, dafür aber durchdachte Komplexität aus, sodass Leserinnen und Leser sowohl theoretische Tiefe als auch konkrete Umsetzungsschritte erhalten.

Kurz gefasst

Organisation des Controllings als Managementfunktion bietet eine klare Orientierung für die Integration von Controlling in die Unternehmensführung. Es verbindet theoretische Modelle mit pragmatischen Umsetzungsschritten, zeigt Instrumente und Kennzahlen auf und liefert praxisnahe Hinweise, wie Controlling zu einer essenziellen Steuerungs- und Entscheidungsressource für Organisationen wird.

Detailangaben zum Buch - Organisation des Controllings als Managementfunktion


EAN (ISBN-13): 9783834926029
ISBN (ISBN-10): 3834926027
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2010
Herausgeber: Gabler Verlag
398 Seiten
Gewicht: 0,555 kg
Sprache: ger/Deutsch

Buch in der Datenbank seit 2012-03-06T13:22:30+01:00 (Vienna)
Buch zuletzt gefunden am 2026-04-11T20:27:01+02:00 (Vienna)
ISBN/EAN: 9783834926029

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-8349-2602-7, 978-3-8349-2602-9
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: temmel, temme, philipp
Titel des Buches: organisation des controlling, management control, und, als

Daten vom Verlag:

Autor/in: Philipp Temmel
Titel: Organisation des Controllings als Managementfunktion - Gestaltungsfaktoren, Erfolgsdeterminanten und Nutzungsimplikationen
Verlag: Gabler Verlag; Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
398 Seiten
Erscheinungsjahr: 2010-11-12
Wiesbaden; DE
Sprache: Deutsch
69,99 € (DE)
71,95 € (AT)
77,50 CHF (CH)
Available
XX, 398 S. 36 Abb.

BC; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Betriebswirtschaft; Rechnungswesen; Verstehen; Management; Nutzungsimplikationen; Organisationskonfigurationen; Organisationsvarianten; Rechnungswesen; Unternehmenssteuerung; Accounting; EA

Die Organisationsgestaltung von Strukturen und Prozessen des Controllings ist ein maßgeblicher Hebel zur Bewältigung aktueller Herausforderungen und zur Etablierung einer effektiven und effizienten Unternehmenssteuerung. Philipp Temmel spezifiziert die Ausprägung der Organisation des Controllings und ihrer Gestaltungsfaktoren, er analysiert unternehmensexterne und -interne Erfolgsdeterminanten und zeigt Nutzungsimplikationen der Organisationsvarianten auf. Die empirischen Erkenntnisse integrierend leitet er Gestaltungsempfehlungen zur Organisation des Controllings als Managementfunktion ab.

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