Human Capital Auditierung - Aufgabe für das Personalmanagement: Grundlagen, Verfahren, Anwendungen (DGFP PraxisEdition 101) (German Edition) - Erstausgabe

EAN (ISBN-13): 9783763938650
ISBN (ISBN-10): 3763938656
Gebundene Ausgabe
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2012
Herausgeber: W. Bertelsmann Verlag
266 Seiten
Gewicht: 0,498 kg
Sprache: deu

Buch in der Datenbank seit 2009-10-12T06:14:07+02:00 (Vienna)
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ISBN/EAN: 9783763938650

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-7639-3865-6, 978-3-7639-3865-0
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: friederichs, friederich, bertelsmann bielefeld, sascha
Titel des Buches: personalführung, capital, personalmanagement, merely human, almost human, aufgabe, das buch

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Daten vom Verlag:

Autor/in: Sascha Armutat; Peter Friederichs
Titel: DGFP PraxisEdition; Human Capital Auditierung - Aufgabe für das Personalmanagement - Grundlagen, Verfahren, Anwendungen
Verlag: wbv Media
266 Seiten
Erscheinungsjahr: 2012-02-07
Bielefeld; DE
Gedruckt / Hergestellt in Deutschland.
Gewicht: 0,500 kg
Sprache: Deutsch
29,00 € (DE)
Not available (reason unspecified)
148mm x 210mm x 14mm

BC; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Personalmanagement, HRM; Verstehen; Personal; Personalmanagement; Führung; Personalentwicklung; Human Resources; Management; Humankapital; Human Capital; Human Capital Management; Bewertung von Human Capital; Leadership; Human Capital Auditierung; Humanressourcen; Human Capital Auditor; Personal- und Organisationsentwicklung : Personalmanagement; Personal- und Organisationsberatung : Bildung und Beruf: Personal- und Organisationsberatung; Optimieren; EA; EA

Vorwort 1 Human Capital Management: Eine Aufgabe für Personalmanager 1.1 HC-Management als Erfolgsfaktor im Unternehmen 1.2 Human Capital Management im Personalbereich 1.3 Das Berufsbild des Human Capital Auditors 2 Methoden und Verfahren zur Bewertung von Human Capital 2.1 Wirkungsmessung von Personalmanagementmaßnahmen 2.2 Bewertungsmethoden für Human Capital 2.3 Indikatorenmodelle zur Messung des Human Capitals 2.4 Steuerung von Humankapital mit der HC-Scorecard 3 Referenzrahmen zur Interpretation von HC-Werten und HCM-Maßnahmen 3.1 Vier verschiedene Benchmarkingstrategien 3.2 Internes Benchmarking mit dem Employee-Value-Index 3.3 Externes Benchmarking mit dem Human-Potential-Index 3.4 Human Capital Audits: Grundlagen und Praxisbeispiele 4 Einsatzfelder der Human-Capital-Bewertung 4.1 Der Einsatz von HC-Analysen im Human Capital Management 4.2 Personalrisikomanagement und Human Capital 4.3 Human Capital Reporting - Grundlagen und Voraussetzungen 5 Ethikorientierte Führung im HC-Management 5.1 Führung und Zieldefinitionen 5.2 Die Bedeutung ethikorientierter Führung 5.3 Prinzipien ethikorientierter Führung 5.4 Zielgruppen der ethikorientierten Führung 5.5 Instrumente ethikorientierter Führung 5.6 Rollen und Eigenschaften einer ethikorientierten Führungskraft 5.7 Die Grenzen ethikorientierter Führung 5.8 Probleme ethikorientierter Führung 5.9 Fazit 6 Ausblick 7 Anhang 7.1 Literaturverzeichnis 7.2 Abbildungsverzeichnis 7.3 Autorenverzeichnis 7.4 Stichwortverzeichnis