Der Strategieprozess : Praxishandbuch zur Umsetzung im Unternehmen. - gebunden oder broschiert

EAN (ISBN-13): 9783593370996
ISBN (ISBN-10): 3593370999
Gebundene Ausgabe
Erscheinungsjahr: 2003
Herausgeber: Campus Fachbuch

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ISBN/EAN: 9783593370996

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-593-37099-9, 978-3-593-37099-6
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: rasner carsten, sprenger reinhard, mahnke, fanny morweiser, volker, malik, markus venzin, markus volk
Titel des Buches: strategie, vision, der campus, der strategieprozess praxishandbuch zur umsetzung unternehmen

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Daten vom Verlag:

Autor/in: Markus Venzin; Carsten Rasner; Volker Mahnke
Titel: Der Strategieprozess; Strategieprozess - Praxishandbuch zur Umsetzung im Unternehmen
Verlag: Campus
240 Seiten
Erscheinungsjahr: 2003-03-04
Gedruckt / Hergestellt in Deutschland.
Gewicht: 0,490 kg
Sprache: Deutsch
39,90 € (DE)
41,10 € (AT)
56,90 CHF (CH)
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BB; GB; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Betriebswirtschaft und Management; Strategie; Unternehmensführung; Management; Management; Programm; EA

Ein Plädoyer für kompetente Unternehmensführung 1. Willkommen in der Welt des General Managers! 2. Strategische Leistungsmessung Welche Aufgaben muss die strategische Leistungsmessung erfüllen? In welchen Bereichen sollte die Leistung gemessen werden? Welche Grundsätze müssen bei der Leistungsmessung berücksichtigt werden? 3. Initiierung des Strategieprozesses Was muss bei der Initiierung besonders beachtet werden? Welche Bausteine des strategischen Managements sollten Sie zu Beginn diskutieren? Wie organisieren Sie einen Strategie-Workshop? Wie setzen Sie Prioritäten? Wie kann die Wirkung des Strategieprozesses verstärkt werden? 4. Marktanalyse Welchen Nutzen stiftet eine gründliche Marktanalyse? Wie werden relevante Märkte abgegrenzt? Welchen Einfluss üben segmentübergreifende Faktoren aus? Wie kann die Industriestruktur beschrieben werden? Wie kann die zukünftige Entwicklung des Marktes beschrieben werden? Wie können Schlussfolgerungen aus der Marktanalyse gewonnen werden? 5. Analyse der Firma Warum findet der ressourcen-basierte Ansatz verstärkt Beachtung? Welche Arten von Ressourcen und Fähigkeiten können unterschieden werden? Wie kann der strategische Wert von Ressourcen und Fähigkeiten festgestellt werden? Wie kann Wissen systematisch analysiert werden? 6. Entwicklung einer Vision und Langfristzielen Welche Charakteristika sollte eine Vision haben? Führen im Strategieprozess Wie werden strategische Alternativen beurteilt und ausgewählt? 7. Entwicklung einer Gesamtunternehmensstrategie Wie werden Synergien entwickelt? Wie werden Diversifikationsprozesse gesteuert? Wie werden Internationalisierungsprozesse gesteuert? 8. Entwicklung einer Geschäftsbereichsstrategie Welche Charakteristika haben erfolgreiche Geschäftsbereichsstrategien? Wie wird eine Kostenführerschaftsstrategie entwickelt? Wie wird eine Differenzierungsstrategie entwickelt? Wie wird eine Fokusstrategie entwickelt? 9. Funktionale Strategien Wie wird eine Marketingstrategie entwickelt? Welche Aufgaben nimmt das Personalwesen wahr? 10. Strategieumsetzung Auf welchen Ebenen können Sie Wandlungsinitiativen beeinflussen? Wie können Wandlungsprozesse gesteuert werden? Fazit: Der Prozess ist weitaus wichtiger als der Inhalt Literatur Register