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Internationales Personalmanagement gestalten : Perspektiven, Strukturen, Erfolgsfaktoren, Praxisbeispiele. DGFP e.V. (Hrsg.) / Deutsche Gesellschaft für Personalführung: DGFP-PraxisEdition  Bd. 103.
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Internationales Personalmanagement gestalten : Perspektiven, Strukturen, Erfolgsfaktoren, Praxisbeispiele. DGFP e.V. (Hrsg.) / Deutsche Gesellschaft für Personalführung: DGFP-PraxisEdition Bd. 103. - gebrauchtes Buch

2012, ISBN: 9783763938711

[PU: Bielefeld : Bertelsmann], - 216 S. : graph. Darst. 21 cm - EINBAND: kartoniert. - BUCHZUSTAND: Kanten leicht angestoßen, keine Anstreichungen, gut. -, DE, [SC: 2.00], gewerbliches A… Mehr…

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Internationales Personalmanagement gestalten : Perspektiven, Strukturen, Erfolgsfaktoren, Praxisbeispiele. DGFP e.V. (Hrsg.) / Deutsche Gesellschaft für Personalführung: DGFP-PraxisEdition ; Bd. 103. - Taschenbuch

2012, ISBN: 3763938710

[EAN: 9783763938711], [SC: 2.8], [PU: Bielefeld : Bertelsmann,], PERSONALPOLITIK ; INTERNATIONALES MANAGEMENT, MANAGEMENT, - 216 S. : graph. Darst. ; 21 cm - BUCHZUSTAND: Kanten leicht an… Mehr…

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2012

ISBN: 3763938710

- EINBAND: kartoniert. - 216 S. : graph. Darst. ; 21 cm Kartoniert - BUCHZUSTAND: Kanten leicht angestoßen, keine Anstreichungen, gut. - Personalpolitik ; Internationales Management, Man… Mehr…

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2012, ISBN: 9783763938711

- 216 S. : graph. Darst. ; 21 cm - EINBAND: kartoniert. - BUCHZUSTAND: Kanten leicht angestoßen, keine Anstreichungen, gut. - Versand D: 2,80 EUR Personalpolitik ; Internationales Managem… Mehr…

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Internationales Personalmanagement gestalten: Perspektiven, Strukturen, Erfolgsfaktoren, Praxisbeispiele - gebunden oder broschiert

2012, ISBN: 3763938710

Binding: Gebundene Ausgabe, Edition: 1, Label: Bertelsmann, Bielefeld, Publisher: Bertelsmann, Bielefeld, medium: Gebundene Ausgabe, numberOfPages: 216, publicationDate: 2012-07-11, publi… Mehr…

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Details zum Buch
Internationales Personalmanagement gestalten: Perspektiven, Strukturen, Erfolgsfaktoren, Praxisbeispiele (DGFP PraxisEdition)

Perspektiven, Strukturen, Erfolgsfaktoren, Praxisbeispiele
Gebundenes Buch
Globale Geschäftsprozesse erfordern eine internationale Personalarbeit. Der Band untersucht internationale HR-Governance-Strukturen und beleuchtet interkulturelle, organisatorische und rechtliche Perspektiven eines internationalen Personalmanagements. Aufbauend auf den Erfahrungen renommierter Unternehmen wie SAP, IBM, Bosch, Bayer AG und TRUMPF zeigen die Autoren unterschiedliche Gestaltungsfelder für die internationale Personalarbeit und ihre praktische Umsetzung. Checklisten und Hinweise helfen Strukturen und Prozesse des Personalmanagements auf internationalem Parkett erfolgreich einführen und gestalten zu können.

Detailangaben zum Buch - Internationales Personalmanagement gestalten: Perspektiven, Strukturen, Erfolgsfaktoren, Praxisbeispiele (DGFP PraxisEdition)


EAN (ISBN-13): 9783763938711
ISBN (ISBN-10): 3763938710
Gebundene Ausgabe
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2012
Herausgeber: wbv Media
216 Seiten
Gewicht: 0,411 kg
Sprache: deu

Buch in der Datenbank seit 2008-07-06T06:38:56+02:00 (Vienna)
Detailseite zuletzt geändert am 2021-05-12T14:12:01+02:00 (Vienna)
ISBN/EAN: 9783763938711

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-7639-3871-0, 978-3-7639-3871-1
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: bielefeld, bertelsmann
Titel des Buches: international gestalten, internationales personalmanagement, internationale perspektiven, personal, deutsche gestalten


Daten vom Verlag:

Titel: DGFP PraxisEdition; Internationales Personalmanagement gestalten - Perspektiven, Strukturen, Erfolgsfaktoren, Praxisbeispiele
Verlag: wbv Media
216 Seiten
Erscheinungsjahr: 2012-07-11
Bielefeld; DE
Gedruckt / Hergestellt in Deutschland.
Gewicht: 0,409 kg
Sprache: Deutsch
29,00 € (DE)
Not available (reason unspecified)
148mm x 210mm x 11mm

BB; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Betriebswirtschaft; Personalmanagement, HRM; Optimieren; Personal; Globalisierung; Personalmanagement; Internationalisierung; Management; Personalarbeit; Global Business; Personal- und Organisationsentwicklung : Personalmanagement; Personal- und Organisationsberatung : Bildung und Beruf: Personal- und Organisationsberatung; Internationale Wirtschaft, Internationales Management; Verstehen; EA; EA

Vorwort 1 Einleitung: Internationalisierung und veränderte HRAnforderungen 1.1 Ausgangssituation und inhaltliche Ausrichtung 1.2 Auswirkungen internationaler Entwicklungen auf die Personalarbeit und abgeleitete Trends 1.3 Bestandsaufnahme: Internationalisierungsstrategien im Personalmanagement deutscher Unternehmen 2 Elemente, Zusammenhänge und Formen internationaler HR-Governance-Strukturen 2.1 Herausforderungen eines internationalen professionellen Personalmanagements 2.2 Internationalisierungsstrategien und deren Steuerungsimplikationen 2.3 Governance-Modelle für das internationale Personalmanagement 2.4 Konzeption eines unternehmensspezifischen Governance-Modells für das internationale Personalmanagement 2.5 Internationale HR-Governance-Strukturen im Management Development 2.6 Interne und externe Einflussfaktoren auf die Gestaltung einer internationalen HR-Governance 3 Perspektiven eines strategischen internationalen Personalmanagements 3.1 Systemische Perspektive - Standards als Fraktale für die Steuerung des internationalen Personalmanagements 3.2 Interkulturelle Perspektive 3.3 Rechtliche Perspektiven eines internationalen Personalmanagements 3.4 Unternehmensstrategische Perspektiven 3.5 Perspektiven des strategischen internationalen Personalmanagements 3.6 Organisatorische Perspektiven des internationalen Personalmanagements 4 Gestaltungsfelder des internationalen Personalmanagements -praktische Beispiele 4.1 Internationale Personalarbeit bei SAP - Etablierung globaler Standards 4.2 Erfolgsfaktoren 4.3 Das Familienunternehmen TRUMPF und seine Standards der Unternehmenskultur 4.4 Internationale HR-Governance-Strukturen aus Sicht eines Beratungsunternehmens 4.5 Unternehmensbeispiel IBM "Weltweite Standards als Prinzip" 4.6 Internationales Controlling von HR-Effizienz am Beispiel eines Reviews bei Bosch 5 Gestaltung und Implementierung eines unternehmensspezifischen Konzepts 5.1 Vorgehensweise 5.2 Ist-Analyse 5.3 Konklusion und Zielbestimmung 5.4 Definition konkreter exemplarischer Gestaltungsfelder 5.5 Implementierungshinweise 6 Zu guter Letzt: Erlebnisse im internationalen Personalmanagement 7 Anhang 7.1 Status quo der internationalen Standardisierung von Personalprozessen - Ergebnisse einer empirischen Untersuchung 7.2 Checkliste 7.3 Literaturverzeichnis

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