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Employer Branding: Die Arbeitgebermarke gestalten u... | Buch | Zustand sehr gut - gebrauchtes Buch

ISBN: 9783763938698

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DGFP e.V:

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2012, ISBN: 3763938699

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2012

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[EAN: 9783763938698], [PU: Bertelsmann W.], Gut/Very good: Buch bzw. Schutzumschlag mit wenigen Gebrauchsspuren an Einband, Schutzumschlag oder Seiten. / Describes a book or dust jacket t… Mehr…

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ISBN: 3763938699

[EAN: 9783763938698], [SC: 0.0], [PU: Bertelsmann W.], Befriedigend/Good: Durchschnittlich erhaltenes Buch bzw. Schutzumschlag mit Gebrauchsspuren, aber vollständigen Seiten. / Describes … Mehr…

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Bibliographische Daten des bestpassenden Buches

Details zum Buch

Detailangaben zum Buch - Employer Branding: Die Arbeitgebermarke gestalten und im Personalmarketing umsetzen


EAN (ISBN-13): 9783763938698
ISBN (ISBN-10): 3763938699
Gebundene Ausgabe
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2012
Herausgeber: DGFP e.V. wbv Media
201 Seiten
Gewicht: 0,385 kg
Sprache: deu

Buch in der Datenbank seit 2008-07-18T14:26:29+02:00 (Vienna)
Detailseite zuletzt geändert am 2023-08-28T16:53:04+02:00 (Vienna)
ISBN/EAN: 9783763938698

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-7639-3869-9, 978-3-7639-3869-8
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: bielefeld, dgfp
Titel des Buches: employer branding die arbeitgebermarke gestalten und personalmarketing umsetzen


Daten vom Verlag:

Titel: DGFP PraxisEdition; Employer Branding - Die Arbeitgebermarke gestalten und im Personalmarketing umsetzen
Verlag: wbv Media
201 Seiten
Erscheinungsjahr: 2012-02-07
Bielefeld; DE
Gedruckt / Hergestellt in Deutschland.
Gewicht: 0,385 kg
Sprache: Deutsch
29,00 € (DE)
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BB; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Personalmanagement, HRM; Verstehen; Fachkräftemangel; Personal; Internationalisierung; Marketing; Personalmarketing; Personalführung; Fachkräfte; Controlling; Arbeitgeber; Personalrekrutierung; Erfolgsfaktor; Arbeitgebermarke gestalten; Brand; Social Media; Branding; Employer Branding; strategisches Employer Branding; Recruitment-Marketing; Arbeitgebermarke; Personal- und Organisationsentwicklung : Personalmarketing; Personal- und Organisationsberatung : Bildung und Beruf: Personal- und Organisationsberatung; Management: Marketing und Vertrieb; Optimieren; EA; EA

Vorwort 1 Vom Personalmarketing zum Employer Branding 1.1 Personalmarketing und Employer Branding - Zusammenhänge und Abgrenzung 1.2 Strategisches und operatives Employer Branding - das Konzept 2 Strategisches Employer Branding 2.1 Einflussfaktoren des Employer Branding analysieren 2.2 Die Employer Brand strategisch ableiten und positionieren 2.3 Die Employer Brand führen 2.4 Unternehmensbeispiel: Strategisches Employer Branding bei der Deutschen Lufthansa AG 3 Employer Branding operativ umsetzen 3.1 Umsetzung der Employer Brand in den Personalinstrumenten 3.2 Imagebezogene Kommunikationsmaßnahmen 3.3 Berücksichtigung der Employer Brand bei der anlassbezogenen Zielgruppenansprache 3.4 Ansatzpunkte für die Umsetzung des Employer Branding in den Bereichen Produktmarketing und Unternehmenskommunikation: Unternehmenskommunikation gestalten 4 Internationalisierung von Arbeitgebermarken 4.1 Allgemeine Zusammenhänge 4.2 Unternehmensbeispiele für die Internationalisierung von Employer-Branding-Maßnahmen 5 Besonderheiten des Internal Branding: Behavioral Branding und Leadership Branding 5.1 Einleitung 5.2 Begrifflichkeit 5.3 Internal-Branding-Prozess 5.4 Instrumente des Internal Branding 5.5 Markenwerte nachhaltig verankern 5.6 Praxisbeispiel Benteler Automobiltechnik, Region Mercosur: Unternehmenswerte als Leitbild und Orientierung im täglichen Umgang miteinander - Herausforderungen im internationalen operativen Business 6 Social Media einsetzen beim Employer Branding 6.1 Digital Natives - die High Potentials von morgen 6.2 Relevante Social-Media-Kanäle für das Personalmanagement 6.3 Strategische Einbindung von Social Media in das Employer Branding 6.4 Risiken und Nebenwirkungen 6.5 Social-Media-Kosten 6.6 Ausblick: Social Media - "Hype" oder sinnvoller Recruiting-Kanal? 7 Controlling des Employer Branding 7.1 Einführung 7.2 Personalcontrolling und Employer Branding 7.3 Bestehende Ansätze des Employer-Branding-Controllings 7.4 Konzeption und Entwicklung eines CoControlling-Standards für das Employer Branding 7.5 Fazit 8 Akteure und Strukturen - Employer Branding organisieren 8.1 Akteure und Schnittstellen des Employer Branding im Überblick 8.2 Möglichkeiten der Organisation 9 Employer Branding im Mittelstand 9.1 Talentrekrutierung erfordert Employer Branding 9.2 Hochschulmarketing im Mittelstand 9.3 Ansatzpunkte für ein Employer Branding im Mittelstand 10 Ausblick: Perspektiven für das Employer Branding 11 Anhang 11.1 Literaturverzeichnis 11.2 Abbildungsverzeichnis 11.3 Autorenverzeichnis 11.4 Stichwortverzeichnis

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