2018, ISBN: 9783648111048
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2018, ISBN: 3648111043
Machtlos ohne Vorgesetztenfunktion? Keinesfalls! Als Führungskraft haben Sie auch ohne Vorgesetztenfunktion hoch interessante Möglichkeiten, Dinge zu bewegen. Erfahren Sie in diesem Buch,… Mehr…
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Akzeptanz herstellen, Entscheidungen treffen, mit Persönlichkeit führen, eBooks, eBook Download (PDF), Auflage, [PU: Haufe Verlag], Seiten: 187, [ED: 2], Haufe Verlag, 2018
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Daniela Krämer, Kathrein Lammert, Silke Weigang:
Führen ohne Vorgesetztenfunktion - inkl. Arbeitshilfen online / Haufe Fachbuch - neues Buch2018, ISBN: 3648111043
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Bibliographische Daten des bestpassenden Buches
| Autor: | |
| Titel: | |
| ISBN-Nummer: |
Detailangaben zum Buch - Führen ohne Vorgesetztenfunktion - inkl. Arbeitshilfen online
EAN (ISBN-13): 9783648111048
ISBN (ISBN-10): 3648111043
Erscheinungsjahr: 2018
Herausgeber: Haufe
Buch in der Datenbank seit 2018-05-15T12:07:18+02:00 (Vienna)
Detailseite zuletzt geändert am 2024-02-06T12:35:54+01:00 (Vienna)
ISBN/EAN: 3648111043
ISBN - alternative Schreibweisen:
3-648-11104-3, 978-3-648-11104-8
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: kramer, krämer daniela, kathrein
Titel des Buches: arbeit, arbeitshilfen, führen ohne vorgesetztenfunktion
Daten vom Verlag:
Autor/in: Daniela Krämer; Kathrein Lammert; Silke Weigang
Titel: Haufe Fachbuch; Führen ohne Vorgesetztenfunktion - inkl. Arbeitshilfen online - Akzeptanz herstellen, Entscheidungen treffen, mit Persönlichkeit führen
Verlag: Haufe-Lexware
Erscheinungsjahr: 2018-04-26
Freiburg; DE
Sprache: Deutsch
43,99 € (DE)
45,30 € (AT)
42,00 CHF (CH)
Available
ED; E107; Nonbooks, PBS / Wirtschaft/Management; Management und Managementtechniken; Optimieren; informelle Führung; Führung; Führungsmechanismen; Führungstechniken; Gesprächstechniken; Verstehen
Machtlos ohne Vorgesetztenfunktion? Was heißt Führen denn eigentlich?Führen heißt die Persönlichkeit entwickeln Führen heißt Authentizität zeigenFühren heißt weniger tun Führen heißt Verantwortung teilen Führen heißt verändern und Veränderung zulassen Führen heißt das Team entwickelnWas ist Ihre Rolle beim Führen?Wie Sie Ihre Position klaren Wie Sie Ihre Mitarbeiter verstehen und weiterentwickelnZwischenstopp: Wo stehen Sie?Test: Wie sehe ich mich und wie sehen mich andere? Auswertung: Was Ihnen die Testergebnisse sagenWas sind die Instrumente Ihrer Macht?Die Macht der WorteDie Macht der Ich-BotschaftDie Macht des FragensDie Macht des ZuhörensDie Macht der ArgumenteDie Macht der MotivationDie Macht der natürlichen AutoritätDie Macht der ReflexionWahrnehmung ist tatsächlich unterschiedlichWie sieht das in konkreten Führungssituationen aus?So motivieren SieSo delegieren SieSo gehen Sie mit Ressourcen umSo losen Sie interkulturelle KonflikteSo holen Sie sich UnterstützungSo führen Sie sich selbstRückblick und Ausblick: Führungsmodelle und FührungstrendsDie sechs wichtigsten Modelle von FührungTrends, die das Fuhren ohne Vorgesetztenfunktion beeinflussenFazit: Was macht gute Führung aus?Die Autorinnen Abbildungsverzeichnis StichwortverzeichnisWeitere, andere Bücher, die diesem Buch sehr ähnlich sein könnten:
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