Personalentwicklung bei längerer Lebensarbeitszeit - neues Buch
2008, ISBN: 9783763952519
Everybody ages, and everybody ages differently. However, how do today's and tomorrow's older colleagues stay fit and productive? In our days of demographic change the continuous and age g… Mehr…
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Personalentwicklung bei längerer Lebensarbeitszeit ab 24.99 EURO Ältere Mitarbeiter von heute und morgen entwickeln. 1. Auflage Medien > Bücher, [PU: Bertelsmann]
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Personalentwicklung bei längerer Lebensarbeitszeit - Erstausgabe
2012, ISBN: 9783763952519
Ältere Mitarbeiter von heute und morgen entwickeln, [ED: 1], Auflage, eBook Download (EPUB), eBooks, [PU: WBV Media]
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Personalentwicklung bei längerer Lebensarbeitszeit - neues Buch
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DGFP e.V.:
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Bibliographische Daten des bestpassenden Buches
Autor: | |
Titel: | |
ISBN-Nummer: |
Detailangaben zum Buch - Personalentwicklung bei längerer Lebensarbeitszeit
EAN (ISBN-13): 9783763952519
ISBN (ISBN-10): 3763952519
Erscheinungsjahr: 2013
Herausgeber: WBV Media
Sprache: ger/Deutsch
Buch in der Datenbank seit 2008-06-22T13:55:46+02:00 (Vienna)
Detailseite zuletzt geändert am 2022-08-28T17:18:05+02:00 (Vienna)
ISBN/EAN: 3763952519
ISBN - alternative Schreibweisen:
3-7639-5251-9, 978-3-7639-5251-9
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Titel des Buches: heute und morgen, lange leben, langer, von heute, personalentwicklung bei längerer lebensarbeitszeit
Daten vom Verlag:
Autor/in: DGFP e.V.
Titel: DGFP PraxisEdition; Personalentwicklung bei längerer Lebensarbeitszeit - Ältere Mitarbeiter von heute und morgen entwickeln
Verlag: wbv Publikation; wbv Media
Erscheinungsjahr: 2012-08-31
Bielefeld; DE
Gedruckt / Hergestellt in Deutschland.
Sprache: Deutsch
24,99 € (DE)
Withdrawn from sale
EA; E101; EPUB; Nonbooks, PBS / Wirtschaft/Betriebswirtschaft; Personalmanagement, HRM; Verstehen; demografischer Wandel; Personal; Personalmanagement; Personalentwicklung; Kompetenzen; Kompetenzentwicklung; Personalführung; Management; Demografieberatung; Mitarbeiter; Lebensarbeitszeit; Ökonometrie und Wirtschaftsstatistik; Optimieren
Vorwort 1 Ausgangspunkt: Demografische Entwicklung und veränderte Belegschaftsstrukturen 2 Wer sind ältere Mitarbeiter? Ein Charakterisierungsversuch 2.1 Alter - Probleme der Charakterisierung 2.2 Alter und Veränderung der kognitiven Leistung 2.3 Älterwerden und Lernen 3 Personalentwicklung in alternden Belegschaften 3.1 Grundverständnis einer ganzheitlichen Personalentwicklung 3.2 Bezugspunkte einer Personalentwicklung bei längerer Lebensarbeitszeit: ältere Mitarbeiter von heute und morgen 3.3 Elemente einer Personalentwicklung für eine längere Lebensarbeitszeit im Überblick 4 Performance älterer Mitarbeiter sichern - Weiterbildung und Jobdesign 4.1 Ausrichtung der Weiterbildung für Mitarbeiter in der letzten Lebensarbeitsphase 4.2 Individuelle Arbeits- und Arbeitsplatzgestaltung 5 Anpassungsfähigkeit der Belegschaft sicherstellen - lebenslanges Lernen und Karrierepläne 5.1 Lebenslanges Lernen fördern: Gezielter Aufbau von Lernkompetenz 5.2 Neue Karrieremodelle in einem veränderten wirtschaftlichen Umfeld 6 Erfahrungswissen nutzbar machen - Wissenstransfer und altersgemischte Teams 6.1 Intergenerationaler Wissenstransfer - Herausforderungen, Risiken und Handlungsansätze 6.2 Wissenstransfer systematisch begleiten - Praxisbeispiel der ZF Friedrichshafen AG 7 Alternsgerechte Unternehmenskultur gestalten 7.1 Schritte der Kulturgestaltung 7.2 Altersstereotype reduzieren - ein Beispiel für Sensibilisierungsworkshops bei der AVU 8 Gesundheitsmanagement - den ganzen und alle Mitarbeiter im Blick 8.1 Notwendigkeit und Grundlagen eines ganzheitlichen Gesundheitsmanagements 8.2 Eckpunkte eines ganzheitlichen Gesundheitsmanagements 8.3 Präventives Gesundheitsmanagement bei der ZF Friedrichshafen AG am Standort Schweinfurt 9 Ausblick: Mitarbeiter heute für morgen entwickeln 10 Anhang 10.1 Literaturverzeichnis 10.2 Abbildungsverzeichnis 10.3 Verzeichnis der Checklisten 10.4 Autorenverzeichnis 10.5 StichwortverzeichnisWeitere, andere Bücher, die diesem Buch sehr ähnlich sein könnten:
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