2003, ISBN: 9783638224468

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Pädagogik - Erwachsenenbildung, Note: 1,3, Helmut-Schmidt-Universität - Universität der Bundeswehr Hamburg (Institut für… Mehr…

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Pädagogik - Erwachsenenbildung, Note: 1,3, Helmut-Schmidt-Universität - Universität der Bundeswehr Hamburg (Institut für Personalmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: Experten streiten noch, ob wir uns auf dem Weg in eine Selbstbedienungs-, Wissens- oder Dienstleistungsgesellschaft befinden, der Trend hingegen für Unternehmen scheint klar: neue Informations- und Kommunikationstechnologien und vor allem deren sinnvoller Einsatz im Unternehmen bestimmen in Zukunft über Fortbestand eines Unternehmens oder dessen Untergang. Internet, E-Mail, Videokonferenzen bieten Unternehmen zahlreiche Möglichkeiten, ihre Mitarbeiter auch in verschiedenen Ländern einzusetzen oder Arbeitsprozesse sehr individuell zu gestalten. 'Es ist nun möglich, Informationen mit Lichtgeschwindigkeit rund um den Globus zu schicken. Bisher bestehende räumliche und zeitliche Beschränkungen verschwinden. Wissen, das bislang an Menschen, Unternehmen und Standorte gebunden war, wird zum transferierbaren Gut.' Vielfach wird in diesem Zusammenhang der Begriff 'Virtuelles Unternehmen' verwendet, obwohl meist unterschiedliche Unternehmen oder Konzepte bezeichnet werden. Der Umgang mit neuen Technologien führt oft auch zu Verwirrung um deren korrekte Bezeichnung oder Definition. Um diese Überschneidungen zu klären, muss die Frage gestellt werden: Was unterscheidet das virtuelle Unternehmen von vernetzten Unternehmen, von Telearbeit oder von Firmen, die über eine eigene Homepage verfügen (auch diese bezeichnen sich mitunter als virtuelle Unternehmen!)? Ziel dieser Ausarbeitung ist es, die psychischen Aspekte bei der Personalführung in virtuellen Unternehmen näher zu betrachten, die Ängste und Probleme zu beleuchten, die Mitarbeiter in solchen Unternehmen beschäftigen und die besonderen Schwierigkeiten der Personalführer aufzuführen, die mit dieser neuen Konstellation einhergehen. Um anschließend den Bogen zur Praxis zu spannen, soll am Beispiel der Firma 'Euregio Bodensee' der Aufbau eines virtuellen Unternehmens dargestellt werden. Dabei wird besonderes Augenmerk auf den Umgang mit den vorher aufgeführten Problemen gerichtet. Die Euregio Bodensee bezeichnet sich selbst als 'virtuelle Fabrik', verfügt über eine ausgedehnte Internet- Präsenz und bietet sich daher auch als Forschungsobjekt an. Im Schlusswort will sich der Autor mit der Frage auseinandersetzen, inwieweit das Prinzip des virtuellen Unternehmens, des virtuellen Netzwerkes, der virtuellen Organisation2 Führungskräften und Mitarbeitern neue Chancen bei der Gestaltung des Arbeitsplatzes bietet, aber vielleicht auch über das Ziel hinausgeht. Digital Content>E-books>Education>Education>Education, GRIN Verlag GmbH Digital >16<

2003, ISBN: 9783638224468

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Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Pädagogik - Erwachsenenbildung, Note: 1,3, Helmut-Schmidt-Universität - Universität der Bundeswehr Hamburg (Institut für Personalmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: Experten streiten noch, ob wir uns auf dem Weg in eine Selbstbedienungs-, Wissens- oder Dienstleistungsgesellschaft befinden, der Trend hingegen für Unternehmen scheint klar: neue Informations- und Kommunikationstechnologien und vor allem deren sinnvoller Einsatz im Unternehmen bestimmen in Zukunft über Fortbestand eines Unternehmens oder dessen Untergang. Internet, E-Mail, Videokonferenzen bieten Unternehmen zahlreiche Möglichkeiten, ihre Mitarbeiter auch in verschiedenen Ländern einzusetzen oder Arbeitsprozesse sehr individuell zu gestalten. 'Es ist nun möglich, Informationen mit Lichtgeschwindigkeit rund um den Globus zu schicken. Bisher bestehende räumliche und zeitliche Beschränkungen verschwinden. Wissen, das bislang an Menschen, Unternehmen und Standorte gebunden war, wird zum transferierbaren Gut.' Vielfach wird in diesem Zusammenhang der Begriff 'Virtuelles Unternehmen' verwendet, obwohl meist unterschiedliche Unternehmen oder Konzepte bezeichnet werden. Der Umgang mit neuen Technologien führt oft auch zu Verwirrung um deren korrekte Bezeichnung oder Definition. Um diese Überschneidungen zu klären, muss die Frage gestellt werden: Was unterscheidet das virtuelle Unternehmen von vernetzten Unternehmen, von Telearbeit oder von Firmen, die über eine eigene Homepage verfügen (auch diese bezeichnen sich mitunter als virtuelle Unternehmen!)? Ziel dieser Ausarbeitung ist es, die psychischen Aspekte bei der Personalführung in virtuellen Unternehmen näher zu betrachten, die Ängste und Probleme zu beleuchten, die Mitarbeiter in solchen Unternehmen beschäftigen und die besonderen Schwierigkeiten der Personalführer aufzuführen, die mit dieser neuen Konstellation einhergehen. Um anschließend den Bogen zur Praxis zu spannen, soll am Beispiel der Firma 'Euregio Bodensee' der Aufbau eines virtuellen Unternehmens dargestellt werden. Dabei wird besonderes Augenmerk auf den Umgang mit den vorher aufgeführten Problemen gerichtet. Die Euregio Bodensee bezeichnet sich selbst als 'virtuelle Fabrik', verfügt über eine ausgedehnte Internet- Präsenz und bietet sich daher auch als Forschungsobjekt an. Im Schlusswort will sich der Autor mit der Frage auseinandersetzen, inwieweit das Prinzip des virtuellen Unternehmens, des virtuellen Netzwerkes, der virtuellen Organisation2 Führungskräften und Mitarbeitern neue Chancen bei der Gestaltung des Arbeitsplatzes bietet, aber vielleicht auch über das Ziel hinausgeht. Digital Content>E-books>Education>Education>Education, GRIN Verlag GmbH Digital >16<

2003, ISBN: 3638224465

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Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Pädagogik - Erwachsenenbildung, Note: 1,3, Helmut-Schmidt-Universität - Universität der Bundeswehr Hamburg (Institut für Personalmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: Experten streiten noch, ob wir uns auf dem Weg in eine Selbstbedienungs-,Wissens- oder Dienstleistungsgesellschaft befinden, der Trend hingegen fürUnternehmen scheint klar: neue Informations- undKommunikationstechnologien und vor allem deren sinnvoller Einsatz imUnternehmen bestimmen in Zukunft über Fortbestand eines Unternehmensoder dessen Untergang. Internet, E-Mail, Videokonferenzen bietenUnternehmen zahlreiche Möglichkeiten, ihre Mitarbeiter auch inverschiedenen Ländern einzusetzen oder Arbeitsprozesse sehr individuellzu gestalten. Es ist nun möglich, Informationen mit Lichtgeschwindigkeitrund um den Globus zu schicken. Bisher bestehende räumliche undzeitliche Beschränkungen verschwinden. Wissen, das bislang anMenschen, Unternehmen und Standorte gebunden war, wird zumtransferierbaren Gut. Vielfach wird in diesem Zusammenhang der BegriffVirtuelles Unternehmen verwendet, obwohl meist unterschiedlicheUnternehmen oder Konzepte bezeichnet werden. Der Umgang mit neuenTechnologien führt oft auch zu Verwirrung um deren korrekte Bezeichnungoder Definition. Um diese Überschneidungen zu klären, muss die Fragegestellt werden: Was unterscheidet das virtuelle Unternehmen vonvernetzten Unternehmen, von Telearbeit oder von Firmen, die über eineeigene Homepage verfügen (auch diese bezeichnen sich mitunter alsvirtuelle Unternehmen!)?Ziel dieser Ausarbeitung ist es, die psychischen Aspekte bei derPersonalführung in virtuellen Unternehmen näher zu betrachten, die Ängsteund Probleme zu beleuchten, die Mitarbeiter in solchen Unternehmenbeschäftigen und die besonderen Schwierigkeiten der Personalführeraufzuführen, die mit dieser neuen Konstellation einhergehen. Umanschließend den Bogen zur Praxis zu spannen, soll am Beispiel der Firma Euregio Bodensee der Aufbau eines virtuellen Unternehmens dargestelltwerden. Dabei wird besonderes Augenmerk auf den Umgang mit denvorher aufgeführten Problemen gerichtet. Die Euregio Bodensee bezeichnetsich selbst als virtuelle Fabrik, verfügt über eine ausgedehnte Internet-Präsenz und bietet sich daher auch als Forschungsobjekt an. ImSchlusswort will sich der Autor mit der Frage auseinandersetzen, inwieweitdas Prinzip des virtuellen Unternehmens, des virtuellen Netzwerkes, dervirtuellen Organisation2 Führungskräften und Mitarbeitern neue Chancen beider Gestaltung des Arbeitsplatzes bietet, aber vielleicht auch über das Zielhinausgeht. Media eBooks, 16 Seiten, Media > Books, GRIN Verlag, 2003<

ISBN: 9783638224468

*Psychologische Aspekte bei der Führung in virtuellen Unternehmen* / epub eBook für 13.99 € / Aus dem Bereich: eBooks, Sachthemen & Ratgeber, Erziehung & Bildung Medien > Bücher nein eBoo… Mehr…

*Psychologische Aspekte bei der Führung in virtuellen Unternehmen* / epub eBook für 13.99 € / Aus dem Bereich: eBooks, Sachthemen & Ratgeber, Erziehung & Bildung Medien > Bücher nein eBook als epub eBooks > Sachthemen & Ratgeber > Erziehung & Bildung, GRIN Verlag<

ISBN: 9783638224468

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