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Über das Werk

Innovationsmanagement als soziale Praxis (ISBN: 9783866181854) steht für eine tiefgreifende Neuorientierung in der einstufigen Perspektive auf Innovationen. Der Titel eröffnet eine Sicht, in der Innovationen nicht als isolierte technologische Wunderwerke verstanden werden, sondern als sociale Prozesse, die in Interaktionen, Netzwerken und kulturellen Praktiken verwurzelt sind. In dieser Linie wird die Rolle von Akteuren, Organisationen und gesellschaftlichen Kontexten sichtbar gemacht, wodurch das Buch seine historische Bedeutung als Brücke zwischen betriebswirtschaftlicher Theorie und sozialwissenschaftlicher Praxis erhält.

Zusammenfassung

In Innovationsmanagement als soziale Praxis wird das Innovationsmanagement nicht mehr ausschließlich als technischer oder wirtschaftlicher Prozess beschrieben, sondern als ein Feld, das von sozialen Dynamiken geprägt ist. Der Text untersucht, wie Ideen in Teams entstehen, wie Machtverhältnisse, Normen und Kommunikationsrituale Innovationspfade beeinflussen und wie Führung, Organisationsstruktur sowie Tools und Methoden sich in realen Arbeitsabläufen verankern. Zentral steht die Frage, wie Unternehmen pragmatisch und reflexiv handeln, um kollektive Kreativität zu fördern, Ressourcen sinnvoll zu koordinieren und Wandel als fortlaufenden Dialog zu gestalten. Der Fokus liegt darauf, wie Praxen, Rituale und soziale Beziehungen Innovationsleistungen formen und wie Managerinnen und Manager dies bewusst gestalten können, statt sie lediglich vorgegebenen Prozessen zu überlassen.

Über den Autor

Christian Gärtner steht hier als prägnanter Denker, der Praxisnähe mit theoretischer Tiefe verknüpft. Sein Beitrag zeichnet sich durch eine klare Beobachtungsgabe aus, wie Innovationsprozesse in Organisationen tatsächlich ablaufen, und durch eine sorgfältige Reflexion darüber, wie soziale Interaktionen Innovationen ermöglichen oder auch behindern. Gärtner bündelt empirische Einsichten mit konzeptionellen Überlegungen und bietet damit praxisrelevante Orientierungspunkte für Führungskräfte, Teams und Forschende gleichermaßen.

Kurz gefasst

Innovationsmanagement als sociale Praxis liefert eine frische, zugleich gründliche Perspektive darauf, wie Innovationen in kollektiven Handlungen verankert sind. Es fordert eine Verschiebung vom reinen Produkt- oder Prozessfokus hin zu einer Reflexion darüber, wie soziale Strukturen, Netzwerke und Alltagspraktiken das Innovationsgeschehen gestalten – und eröffnet damit neue Wege für eine wirkungsvolle, verantwortungsbewusste Praxis in Unternehmen.

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